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\documentclass{s0minutes}
\usepackage[utf8]{inputenc}
\usepackage[ngerman]{babel}
\usepackage{longtable}
\usepackage{booktabs} % professional tables
\usepackage{multicol}
\usepackage{wasysym} % for \diameter
\usepackage{textcomp} % for €
\meetingminutes{\generalassembly}{2016-12-04}{14:00}{Stratum 0,
Braunschweig}{27 stimmberechtigte Mitglieder,\\ & 1 nicht stimmberechtigtes
Mitglied,\\ & keine Gäste}{}{rohieb}
\title{7.\, Mitgliederversammlung}
\begin{document}
\maketitle
%%%%%%%%%%%%
%% TOP 0 %%
%%%%%%%%%%%%
\section{Protokoll-Overhead}
\begin{description}
\item[Eröffnung der Versammlung] durch den Vorstandsvorsitzenden um 14:17
\item[Wahl der Versammlungsleitung:] larsan, einstimmig durch Handzeichen
bei 1 Enthaltung
\item[Wahl der Protokollführung:] rohieb, einstimmig durch Handzeichen
\item[Quoren:] zum Tag der Mitgliederversammlung hat der Verein insgesamt 78
Mitglieder, davon 66 ordentliche Mitglieder.
\begin{itemize}
\item 15{,}1 Mitglieder = 23\% der ordentlichen Mitglieder für
Beschlussfähigkeit
\item 13{,}5 Mitglieder = 50\% der anwesenden, stimmberechtigten Mitglieder
für Annahme eines Antrags
\end{itemize}
\item[Beschlussfähigkeit:] 27 von geforderten 15{,}1 (23\%) stimmberechtigten
Mitglieder anwesend, die Versammlung ist damit beschlussfähig.
\item[Notation für Abstimmungen:] (Pro-Stimmen/Contra-Stimmen/Enthaltungen)
\end{description}
%%%%%%%%%%%%%
%% TOP 1 %%
%%%%%%%%%%%%%
\section{Berichte und Entlastung des Vorstands}
%%%%%%%%%%%%%
%% TOP 1.1 %%
%%%%%%%%%%%%%
\subsection{Finanzbericht}
chrissi\^{} gibt als Schatzmeister einen Überblick über die Finanzen im
vergangenen Jahr. Der vollständige Bericht ist als Präsentation auf der Homepage
zu finden\footnote{\url{https://stratum0.org/wiki/Datei:Finanzbericht2016.pdf}}
und wird hier auszugsweise mit den mündlichen Anmerkungen wiedergegeben.
\paragraph{Überblick über die Finanzen im Jahr 2016}
Die Zahlen beziehen sich auf den Zeitraum 1.\,Dezember 2015 bis 30.\,November
2016:
\newpage
\begin{longtable}{lr>{\textcolor{red}\bgroup}r<{\egroup}}
\textbf{Bereich} & \textbf{Einnahmen [€]} & \textbf{Ausgaben [€]} \\
\midrule
\endfirsthead
\multicolumn{3}{c}{\emph{(Fortsetzung von vorheriger Seite)}} \\
\\
\textbf{Bereich} & \textbf{Einnahmen [€]} & \textbf{Ausgaben [€]} \\
\midrule
\endhead
\\
\multicolumn{3}{c}{\emph{(Fortsetzung auf nächster Seite)}} \\
\endfoot
\endlastfoot
Ideeller Bereich: Allgemein & 12{.}106{,}61 & -2{.}220{,}52 \\
\quad davon Mitgliedsbeiträge & 11{.}314{,}98 & \\
\quad davon Spenden & 445{,}00 & \\
\quad davon allgemeine Ausgaben & & -165{,}43 \\
\quad davon Kontoführungsgebühren & & -106{,}03 \\
\quad davon Vereinsserver & & -678{,}47 \\
\quad davon Bekleidung & & -1{.}270{,}59 \\
\midrule
Ideeller Bereich: Projekte & 562{,}04 & -1{.}307{,}50 \\
\quad davon Bastelmaterial & & -89{,}60 \\
\quad davon Stickmaschine & 41{,}07 & -170{,}95 \\
\quad davon Schneidplotter & 45{,}21 & -133{,}20 \\
\quad davon 3D-Drucker & 75{,}76 & -240{,}31 \\
\quad davon Freifunk & 300{,}00 & -340{,}45 \\
\quad davon CoderDojo & 100{,}00 & -332{,}99 \\
\midrule
Ideeller Bereich: Space & 2{.}119{,}26 & -12{.}712{,}76 \\
\quad davon Rundfunkgebühr & & -69{,}96 \\
\quad davon Miete und Nebenkosten & 2{.}119{,}26 & -12{.}289{,}40 \\
\quad davon Verbrauchsmaterial & & -121{,}60 \\
\quad davon Einrichtung & & -231{,}80 \\
\midrule
Vermögensverwaltung & 0{,}00 & 0{,}00 \\
\midrule
Zweckbetriebe & 0{,}00 & 0{,}00 \\
\midrule
Wirtschaftlicher Geschäftsbetrieb & 5{.}160{,}48 & -4{.}700{,}05 \\
\quad (Matekasse) && \\
\midrule
Mankobuchungen & 3{,}40 & -1{,}22 \\
\midrule\midrule
Gesamt: & 19{.}951{,}79 & -20{.}942{,}05 \\
\textbf{Gewinn/Verlust Gesamt:} & & -990{,}26 \\
\end{longtable}
\paragraph{Gewinn- und Verlustrechnung} Von den Kassenprüfern wurde wiederholt
angemerkt, dass zweckgebundene Spenden (z.\,B. für Stickmaschine,
Schneidplotter, Freifunk) zeitnah ausgegeben oder zurückerstattet werden
müssen. Das wurde dieses Jahr besser als zuvor verfolgt.
Die Nebenkostenabrechnungen für 2014 sind hier noch nicht berücksichtigt, weil
sie noch nicht von der Hausverwaltung eingefordert wurden. Es handelt sich
hierbei um eine Nachzahlung in Höhe von etwa 1{.}300\,€.
Zum wirtschaftlichen Geschäftsbetrieb wird die Frage gestellt, ob sich die
Zahlen im ähnlichen Bereich wie letztes Jahr bewegen. Dies ist laut chrissi\^{}
der Fall, unterliegt aber natürlichen Schwankungen durch die ungleichmäßige
Frequenz der Einkäufe. Wie auch auf Folie 24 erkennbar ist, liegen die Einnahmen
im Getränkeverkauf weiterhin über den Ausgaben. Einen großen Gewinn lieferte
hier auch die 5-Jahres-Feier im Juni. Die neu eingeführte Beschränkung auf
höchstens 10 unbezahlte Striche auf der Getränke-Strichliste hat sich zudem
positiv ausgewirkt.
In der Gewinn- und Verlustrechnung ist der übliche Geldfluss zu erkennen: wir
finanzieren uns hauptsächlich durch Mitgliedsbeiträge und finanzieren dadurch
hauptsächlich unsere Räumlichkeit.
\paragraph{Saldo im Verlauf}
Folie 14 des Finanzberichts zeigt den Kontosaldo über das Jahr. Hierbei sind
regelmäßige Einbrüche durch die Überweisung der Miete erkennbar, sowie der
kontinuierliche Anstieg durch Mitgliedsbeiträge (an dieser Stelle der
obligatorische Hinweis, dass der Mitgliedsbeitrag am Ersten eines Monats fällig
wird und die Stimmberechtigung auf der Mitgliederversammlung an die Zahlung des
Beitrags gekoppelt ist). Durch eine Änderung der Kontoverbindung der
Schimmel-Hof GmbH, die nicht in unserem Dauerauftrag aktualisiert wurde,
entstanden allerdings rückläufige Überweisungen, die durch eine größere
Überweisung im Herbst abgedeckt wurden. Außerdem ist die Bestellung der T-Shirts
im Februar erkennbar (1{.}270\,€), die durch Vorauszahlungen von Mitgliedern im
vorigen Geschäftsjahr möglich wurde.
Auf Folie 15 wird das Guthaben über den gesamten Lebenszeit des Vereins
dargestellt. Im Jahr 2015 ist als großer Ausschlag das Sponsoring durch VW
erkennbar. Insgesamt bewertet chrissi\^{} die Finanzen als gesund für einen
Verein von unserer Größe, der eine Räumlichkeit unterhält.
\paragraph{Größere Einnahmen und Ausgaben}
Folie 16 zeigt den Verlauf der Mitgliedsbeiträge und Spenden. Der
Monatsdurchschnitt der Mitgliedsbeiträge fällt mit 942\,€ dieses Jahr etwas
geringer aus als letztes Jahr (1{.}002\,€), ebenso das Spendenaufkommen mit
durchschnittlich 37\,€/Monat (letztes Jahr: etwa 300\,€/Monat, inkl. Spenden zum
EasterHegg 2015). Noch nicht berücksichtigt sind dabei aber die noch vor der
Versammlung in bar eingegangen Mitgliedsbeiträge.
Auf Folie 17 wird der Spendenverlauf genauer aufgeschlüsselt. Der Graph ist sehr
unkontinuierlich, da die einzelnen Spendenboxen nur nach Bedarf geleert werden.
Die Gegenüberstellung von monatlichen Einnahmen und regelmäßigen Verpflichtungen
(Folie~20) zeigt dieses Jahr ein geringes Defizit:
\begin{center}
\begin{multicols}{2}
\begin{tabular}{lrr}
\textbf{Einnahmen} & \multicolumn{2}{c}{\textbf{€/Monat}} \\
\midrule
Mitgliedsbeiträge & \diameter & 943 \\
Spenden & \diameter & 37 \\
& & \\
& & \\
& & \\
& & \\
\midrule
\textbf{Gesamt} & \textbf{\diameter} & \textbf{980} \\
\end{tabular}
\begin{tabular}{lr}
\multicolumn{1}{c}{\textbf{Verpflichtungen}} & \textbf{€/Monat} \\
\midrule
Miete, Nebenkosten & 630 \\
Strom & 240 \\
Internet & 42 \\
Server, Domain & 57 \\
Haftpflichtversicherung & 12 \\
Domain stratum0.org & 1 \\
\midrule
\textbf{Gesamt:} & \textbf{982} \\
\end{tabular}
\end{multicols}
\end{center}
Im Vergleich zum Vorjahr ist das Niveau der Mitgliedsbeiträge und Spenden dieses
Jahr niedriger gewesen, was sich im negativen Gesamtsaldo der Gewinn- und
Verlustrechnung widerspiegelt.
\paragraph{Mitgliederentwicklung}
Die Zahl der Mitglieder (Folie 22 und 23) ist allerdings weiterhin ansteigend
und nähert sich der Zahl von 80 Mitgliedern an. Zwischendrin gab es öfters
Ausschlüsse wegen Zahlungsausstand. Hierzu weist der Schatzmeister darauf hin,
dass die Mitglieder, die inzwischen nicht mehr unter die Ermäßigungsregel
fallen, aber noch ermäßigt zahlen, gerne Vollzahler werden dürfen. Zur Frage,
wie viele Mitglieder den ermäßigten Beitrag zahlen, hat der Schatzmeister zu
diesem Zeitpunkt keine Zahlen vorliegen.
\paragraph{Bestände}
Die Kontostände zum Zeitpunkt der Kassenprüfung am 30.\,November (Folie 25)
sehen wie folgt aus:\footnote{siehe auch laufender Finanzreport unter
\url{https://data.stratum0.org/finanz/}}
\begin{center}
\begin{tabular}{lr}
\textbf{Konto} & \textbf{Saldo [€]} \\
\midrule
(B) Barkasse Stratum0 & 275{,}81 \\
(D) 3D-Drucker Filamentspenden & 0{,}00 \\
(P) Pfand für Physische Schlüssel & 240{,}00 \\
(F) Spenden for Plotter-Material & 3{,}80 \\
(S) Spenden für Material Stickmaschine & 179{,}91 \\
(V) Erstattungskasse Verbrauchsmaterial & 14{,}02 \\
(M) Matekasse & 33{,}37 \\
(R) Rückstellungen Giro & 3{.}160{,}00 \\
(G) Business Direct & 1{.}776{,}06 \\
\midrule
\textbf{Gesamt:} & \textbf{5{.}682{,}97} \\
\end{tabular}
\end{center}
Hierbei nochmals die Anmerkung, dass die restlichen Spenden für die Stickmaschine
schnellstens zweckgebunden ausgegeben werden müssen. Die Verbrauchsmaterialkasse
dient weiterhin zur selbstständigen Erstattung beim Kauf von Verbrauchsmaterial
gegen Beleg und wird vom Schatzmeister nach Bedarf auf etwa 40\,€ aufgefüllt.
\paragraph{Rücklagen}
Die Rückstellungen von 3{.}160\,€ ergeben sich wie folgt (Folie 26):
\begin{center}
\begin{tabular}{lr}
\textbf{Zweck der Rücklage} & \textbf{Betrag [€]} \\
\midrule
Erhöhung Mietsicherheit Space 2.0 & 160{,}00 \\
\qquad (wurde bisher von der Vermieterin nicht eingefordert) & \\
Puffer Einnahmeausfälle & 3{.}000{,}00 \\
\midrule
\textbf{Gesamt:} & \textbf{3{.}160{,}00} \\
\end{tabular}
\end{center}
Die Rücklage zur Erhöhung der Mietsicherheit von 160\,€ wurde allerdings auf der
letzten Vorstandssitzung am 2.\,Dezember 2016\footnote{Protokoll:
\url{https://stratum0.org/wiki/Vorstandssitzung_2016-12-02}} wieder aufgelöst,
da sich bisher keine Notwendigkeit ergeben hat und sich der Betrag auch leicht
aus dem Tagesgeschäft entnehmen lässt. Außerdem wurde auf dieser
Vorstandssitzung eine zusätzliche Rücklage von 1{.}\,300\,€ zur Deckung der
Nebenkostenabrechnung 2014 beschlossen, die im Finanzbericht vom 30.\,November
auch noch nicht aufgeführt ist. Die Rücklage von 3{.}000\,€ dient weiterhin zur
Abwicklung der laufenden Geschäfte im Falle von Umsatzeinbrüchen in den
Mitgliedsbeiträgen.
\paragraph{Zusammenfassung und Ausblick}
Insgesamt ist ein leichter Rückgang bei den Mitgliedsbeiträgen und ein
deutlicher Rückgang bei den Spenden sichtbar. Da die Nebenkosten für 2014 mit
1{.}300\,€ angesetzt wurden, ist für 2015 allerdings eine ähnliche Nachzahlung zu
erwarten. Insbesondere die Stromkosten\footnote{Auswertung Strom:
\url{https://data.stratum0.org/energy/energy-360d.png}} bewegen sich oberhalb
von 10\,MWh/Jahr, was sich auch durch die laufende Nutzung der Ventilatoren
im Frickelraum und auf dem Holodeck seit dem Sommer erklären lässt. Die
Nebenkosten bewegen sich allerdings nach der Einschätzung des Schatzmeisters im
durchschnittlichen Bereich für einen Raum unserer Größe. Allerdings sollte man
die gestiegenen Nebenkosten mit etwa 100\,€ mehr im Monat in die laufenden
Verpflichtungen einplanen, und ebenso die Einnahmen um denselben Betrag
steigern (z.\,B. durch Mitgliedsbeiträge, Spenden, oder Partys). Es wird auch
nochmal darauf hingewiesen, dass die vor der Versammlung in bar eingenommenen
Mitgliedsbeiträge noch nicht verbucht sind. Für einige Posten (Stickmaschine,
Freifunk, CoderDojo) sind zudem noch zweckgebundene Spenden auszugeben, die
nicht als freies Kapital verwendet werden können.
Es wird nach den Erlösen aus dem EasterHegg 2015 gefragt. Diese liegen weiterhin
in der SMFW UG (haftungsbeschränkt) und sind daher nicht an gemeinnützige
Verwendung gebunden. Der Plan ist, diese Erlöse als flexiblen Zuschuss nach
Bedarf zu verwenden, u.\,a. auch für die Durchführung des Hacken Open Air
(siehe dazu \ref{sec:hackenopenair}).
\paragraph{Sorgfalt bei „Selbstbedienungskassen“}
Auf Bitten der Rechnungsprüfer sagt chrissi\^{} noch etwas zu den
Selbstbedienungskassen (Matekasse und Verbrauchsmaterialkasse). Diese dienen
dazu, Einkäufe (Getränke, Verbrauchsmaterial) zu erstatten, ohne jedes Mal einen
Vorstandsbeschluss zu erfordern. Es wird hierzu ein Kassenbuch pro Kasse geführt
und entsprechende Einkäufe dürfen gegen Beleg und Eintrag im Kassenbuch selbst
aus der Kasse erstattet werden. Wünschenswert ist hierbei ein Beleg
(Kassenzettel, Rechnung) pro Eintrag im Kassenbuch, um den Rechenaufwand und
damit die Nachvollziehbarkeit für den Schatzmeister und die Rechnungsprüfer
gering zu halten. Im Idealfall befinden sich auf einem Beleg nur Posten des
Vereins. In jedem Fall sollten (unleserliche) Nebenrechnungen als Notiz auf dem
Beleg selbst vermieden werden! Falls im Einzelfall private und vereinsbezogene
Posten zusammen auf einer Rechnung auftauchen, kann von der einkaufenden Entität
auch eine \emph{Ersatzrechnung} gestellt werden, die eine Auflistung der
kompletten Posten des Vereins und deren Summe enthält, und der die
\emph{Originalrechnung(en) als Anhang} beigefügt wird.
%%%%%%%%%%%%%
%% TOP 1.2 %%
%%%%%%%%%%%%%
\subsection{Rechenschaftsbericht}
hanhaiwen trägt aus Sicht des Vorstands die wichtigsten Themen des Jahres vor.
\paragraph{Gründerquartier}
Von der Stadt Braunschweig wurden wir in das neu aufgestellte „Gründerquartier“
\footnote{\url{http://www.braunschweig.de/wirtschaft_wissenschaft/existenzgruendung/gruenderquartier.html}}
aufgenommen. Es handelt sich dabei um ein Netzwerk von Anlaufstellen für
Existenzgründer, in dem u.\,a. auch das Protohaus, das Haus der Wissenschaft
und der Technologiepark am Rebenring verzeichnet sind. Bisher entstehen uns
dadurch keine Verpflichtungen, es dient aber unserer Wahrnehmung in der
Öffentlichkeit.
\paragraph{Zweckgebundene Spenden} Aus zweckgebundenen Spenden wurde ein Set
LEGO Mindstorms für 333€ angeschafft, das im CoderDojo als didaktisches
Spielzeug zum Programmierenlernen für Schüler\_innen eingesetzt werden kann.
Außerdem wurden 172\,€ für mehr Werkzeug und Zubehör zur Textilverarbeitung
ausgegeben.
\paragraph{Maker Faire Hannover} Unsere Beteiligung bei der Maker Faire Hannover
wurde dieses Jahr wieder von Community-Mitgliedern organisiert, der Vorstand war
nicht involviert.
\paragraph{5tratum}
Unsere 5-Jahres-Feier fand im Juni statt und wurde vorerst aus Geldern
der SMFW UG (haftungsbeschränkt) finanziert. Die übrig gebliebenen Getränke
(mehrere Kisten Club-Mate und Club-Mate Cola) wurden danach vom Verein
übernommen, was sich (positiv) im Umsatz der Getränkekasse widerspiegelte.
\paragraph{Sponsoring Triology}
Im Jahr 2017 werden wir von der Triology GmbH durch einer Spende von 1{.}000\,€
unterstützt. Mit der Firma bestand im Rahmen des CoderDojo schon längere
Zusammenarbeit in Bezug auf Räumlichkeiten, und von ihrer Seite wurde auch
gewünscht, diese Zusammenarbeit in Zukunft fortzuführen und womöglich die
Zielgruppe der CoderDojos z.\,B. auch auf ältere Schüler und Studenten
auszuweiten. Dies ist aber nicht als harte Verpflichtung für die finanzielle
Unterstützung zu verstehen. Von seiten einiger Mitglieder wird der Wunsch
geäußert, dass das CoderDojo nicht als „Recruiting-Veranstaltung“ für neue
Triology-Mitarbeiter genutzt wird. Hierbei wird aber von einem anwesenden
Mitglied, das den Kontakt zu Triology vermittelt hatte, Entwarnung gegeben;
Triology sieht sich durchaus als Unterstützer und nicht als Nutznießer von
offenen Gruppierungen (z.\,B. auch der Braunschweiger Java User Group). In jedem
Fall müssen die involvierten CoderDojo-Mentoren entscheiden, wie sie die
Zusammenarbeit mit Triology fortführen wollen. Eine Ausweitung auf ältere
Zielgruppen (eventuell unter einem anderen Namen) würde sich aber vermutlich
auch in Bezug auf Mitgliederwerbung für den Verein positiv auswirken.
\paragraph{Rücktrittsrecht bei Mitgliedsanträgen}
In einem Fall hat der Vorstand dieses Jahr aus Kulanz einem Neumitglied ein
14-tägiges Rücktrittsrecht vom Mitgliedsantrag eingeräumt. Unabhängig davon ist
es natürlich weiterhin jederzeit möglich, Anträge auf Ermäßigung des
Mitgliedsbeitrags an den Vorstand zu stellen.
\paragraph{Nebenkostenabrechnung} Ein spannender Punkt war dieses Jahr die noch
ausstehenden Nebenkostenabrechnungen für die Jahre
2012--2014.\footnote{Chronologischer Verlauf:
\url{https://pad.stratum0.org/p/r.5440a06fc18382eb422ab18e4bc8b2bd}} Für das
Jahr 2013 hatte die Verwaltung schon ein Guthaben von 568\,€ festgestellt, das
aber mit einer eventuellen Nachzahlung von 2012 verrechnet werden sollte. Nach
Fristsetzung unsererseits wurde im September 2016 eine Nachzahlung von 0\,€ für
die Nebenkostenabrechnung 2012 ausgehandelt, das Guthaben von 2013 wurde
daraufhin ausgezahlt. Einer weiteren Fristsetzung unsererseits für die
Nebenkostenabrechnung 2014 wurde von der Verwaltung widersprochen, gleichzeitig
wurden unsere Fragen beantwortet und eine offene Nachzahlung von 1{.}302\,€
festgestellt. Für diesen Betrag wurde nun vom Verein eine Rücklage gebildet, bis
er von der Verwaltung eingefordert wird. Die Nebenkostenabrechnung für das Jahr
2015 ist noch nicht bei uns eingetroffen, hat aber auch noch bis Ende des
laufenden Jahres Zeit.
%%%%%%%%%%%%%
%% TOP 1.2 %%
%%%%%%%%%%%%%
\subsection{Bericht der Rechnungsprüfer}
Angela und shoragan haben die Kasse geprüft und einen fehlenden Beleg
festgestellt, der nachträglich durch einen Ersatzbeleg ersetzt wurde.
Ansonsten wiederholt shoragan seinen Bericht vom letzten Jahr: es gab sonst
keine unerklärlichen Fehler. Er verweist nochmal auf den idealen Umgang mit
Rechnungen bei den Selbstbedienungskassen, die chrissi\^{} schon vorher
angesprochen hatte. Insgesamt war die Buchführung besser als letztes Jahr, auch
zweckgebundene Spenden wurden zielgerichteter ausgegeben. Für den zukünftigen
Schatzmeister gibt es ein paar Kleinigkeiten, die repariert werden sollten, wie
die Zuordnung von einigen Buchungen zu Buchungskategorien. Es gab zudem eine
Menge Hinweise für die automatisierten Regressionstests der Finanzbuchhaltung.
Ein ausführliches Protokoll der Rechnungsprüfung befindet sich im Git-Repository
der Buchhaltung.
Die Rechnungsprüfer sehen somit keinen Grund, eine Entlastung des Schatzmeisters
zu verweigern.
%%%%%%%%%%%%%
%% TOP 1.3 %%
%%%%%%%%%%%%%
\subsection{Entlastung des Vorstandes}
Es wird gefragt, ob eine Einzelentlastung der Vorstandsmitglieder gewünscht
wird. Niemand der Anwesenden wünscht dies. Der Vorstand wird also als ganzes
entlastet.
Valodim und Emantor beantragen die Entlastung des Vorstandes. Es wird per
Handzeichen abgestimmt.
\begin{resolution}{MV 2016-01}{\vote{\adopted}{21}{0}{6}}{Entlastung des
Vorstandes}{}
Alle Vorstandsmitglieder enthalten sich.
\end{resolution}
Der Vorstand ist damit entlastet.
%%%%%%%%%%%%%
%% TOP 1.4 %%
%%%%%%%%%%%%%
\subsection{Jahresbericht}
larsan gibt einen (kulinarischen) Jahresrückblick mit vielen Bildern, die
Präsentation dazu ist auf der Homepage zu
finden.\footnote{\url{https://stratum0.org/wiki/Datei:Jahresbericht2016.pdf}}
Wichtige Punkte dieses Jahr im Wortprotokoll:
Neue Fenster im Frickelraum, Nebenkosten, Wechsel der Hausverwaltung: Die
Gottschalk Identität: NOWO Immobilien, Die Gottschalk Verschwörung: BAHR, Das
Gottschalk Ultimatum: WAG Salzgitter. Brief der Eigentümerin als
„Entschuldigung“, Nebenkostenabrechnung 2015…? Aprilscherz auf der Homepage mit
Stock Photos, Gründerquartier Braunschweig, es wurde Bier gebraut, es wurde
Wurst gemacht, es wurde 5 Jahre Stratum~0 gefeiert (CYBER, CYBER, CYBIER), es
wurde gegessen, es wurde gegessen, es wurde gecampt, es wurde gegessen, es wurde
mehr gegessen, es wurde gegessen. Filmcrew: Imagefilm zum Gründerquartier,
Präsenz auf der MakerFaire, wir wurden dort gefragt „Was verkauft ihr denn
eigentlich?“ – „Äh, Freizeit?“ Neuer Vereinsserver mit vielen virtuellen
Maschinen, sogar ein paar sinnvollen,
Transparenzportal\footnote{\url{https://data.stratum0.org}} könnte noch
gedeihen, Stromverbrauch ist gediehen, es wurde gegessen, es wurde vorgetragen,
es gab Aufzeichnungen, aber es mangelt an verfügbarer Hardware und Zeit für die
Nachbearbeitung. Clap for comawill.
\meetingbreak{von 12 Minuten}
%%%%%%%%%%%%%
%% TOP 2 %%
%%%%%%%%%%%%%
\section{Beschluss einer Geschäftsordnung}
rohieb schlägt vor, die Wahlen in der Geschäftsordnung der Mitgliederversammlung
zu regeln. Das Verfahren der letzten Jahre hat sich bewährt und soll somit
dokumentiert werden. Ein Entwurf wird diskutiert, kritisiert, angepasst und
abgestimmt.\footnote{Abgestimmte Version des Entwurfs:
\url{https://stratum0.org/mediawiki/index.php?oldid=14462}, Rechtschreibfehler
wurden nachträglich im Zuge dieses Protokolls korrigiert.}
\begin{resolution}{MV 2016-02}{\vote{\adopted}{27}{0}{0}}{Beschluss einer
Geschäftsordnung}{}
Beschlusstext:
\begin{quote}
\itshape
\textbf{0. Wahlen}
\begin{enumerate}
\item[1.] Als Wahlmodus wird die Zustimmungswahl festgelegt. (Jede
stimmberechtigte Entität kann für jede kandidierende Entität eine Stimme
abgeben, Stimmenkumulation ist nicht möglich.)
\item[2.] Es wird in geheimer Wahl auf Stimmzetteln gewählt. Dabei dürfen
nur von der Versammlungsleitung genehmigte Stimmzettel genutzt werden.
\item[3.] Die Kandidaten mit den meisten Stimmen sind gewählt, sofern sie
mindestens die Stimmen von 50\% der Stimmberechtigten erhalten haben,
solange genug Posten für das entsprechende Amt zu besetzen sind.
\item[4.] Falls mehrere Posten für ein Amt zu vergeben sind (z.B.
Beisitzer, Rechnungsprüfer), findet die Besetzung absteigend nach
Stimmenanzahl statt, bis alle Posten des entsprechenden Amtes besetzt
sind.
\item[5.] Falls sich durch Stimmengleichheit keine eindeutige Besetzung
ergibt, findet eine Stichwahl zwischen den entsprechenden Kandidaten mit
der gleichen Stimmenanzahl statt. Eine Nachwahl findet jeweils für die
Posten Schatzmeister, stellv. Vorsitzender, oder Vorsitzender statt,
falls das entsprechende Amt nicht besetzt wurde.
\item[6.] Die Auswertung der Wahl erfolgt in der Reihenfolge
Vorstandsvorsitzender, stellv. Vorsitzender, Schatzmeister, Beisitzer,
Rechnungsprüfer. Kandidaten, die schon für ein Amt gewählt worden sind
und es angenommen haben, werden bei der Auswertung der nachfolgenden
Ämter nicht mehr berücksichtigt.
\item[7.] Gewählte Kandidaten können von der Wahl zurücktreten. Die
Annahme der Wahl oder der Rücktritt von der Wahl ist auch fernmündlich
möglich.
\end{enumerate}
\end{quote}
\end{resolution}
Nachdem nun der Wahlmodus geregelt ist, kann gewählt werden.
%%%%%%%%%%%%%
%% TOP 3 %%
%%%%%%%%%%%%%
\section{Wahlen}
Als Wahlleitung wird ktrask durch Handzeichen ohne Gegenstimmen oder
Enthaltungen gewählt. Die Versammlungsleitung wird an die Wahlleitung übergeben.
Die Wahlleitung erklärt den oben beschlossenen Wahlmodus nochmal in eigenen
Worten.
Jedes stimmberechtigte Mitglied hat vor Beginn der Veranstaltung einen
Stimmzettel erhalten. Die Kandidaten, die sich vor der Veranstaltung schon zu
einer Kandidatur entschieden hatten, sind schon auf den Stimmzetteln vorhanden.
Es wird die Frage gestellt, ob es noch weitere Kandidaten gibt. whisp möchte
spontan für ein Beisitzeramt kandidieren und füllt damit Platz Nr. 8 auf dem
Stimmzettel. Niemand weiteres meldet sich, damit sieht die Kandidatenliste wie
folgt aus:
\begin{center}
\begin{multicols}{2}
\begin{tabular}{rl}
\multicolumn{2}{c}{\bfseries Vorstandsvorsitzender} \\
\midrule
1 & larsan \\
2 & Kasalehlia \\
\\
\multicolumn{2}{c}{\bfseries stellv. Vorstandsvorsitzender} \\
\midrule
1 & larsan \\
2 & rohieb \\
\\
\multicolumn{2}{c}{\bfseries Rechnungsprüfer} \\
\midrule
1 & sonnenschein \\
2 & shoragan \\
\\
\end{tabular}
\begin{tabular}{rl}
\multicolumn{2}{c}{\bfseries Schatzmeister} \\
\midrule
1 & Emantor \\
\\
\multicolumn{2}{c}{\bfseries Beisitzer} \\
\midrule
1 & chrissi\^{} \\
2 & larsan \\
3 & Kasalehlia \\
4 & rohieb \\
5 & reneger \\
6 & hanhaiwen \\
7 & Chaosgrille \\
8 & whisp \\
\end{tabular}
\end{multicols}
\end{center}
Die einzelnen Kandidaten stellen sich kurz vor.
Die Wahlurne wird ausgeleert, herumgezeigt und versiegelt. Der erste Wahlgang
wird um 16:07 eröffnet. Nachdem niemand mehr einen Stimmzettel einwerfen will,
wird der Wahlgang um 16:11 geschlossen. Die Wahlleitung sucht sich drei
anwesende Mitglieder, die nicht zur Wahl stehen, als Wahlhelfer. Deren
Integrität wird von der Versammlung nicht angezweifelt. Die Wahlleitung zieht
sich zur Auszählung zurück.
\meetingbreak{zur Auszählung bis 16:35}
Nach der Pause gibt die Wahlleitung das Ergebnis bekannt. Es gab 27 gültige
Stimmzettel. Das Quorum von 50\% Zustimmung liegt bei mindestens 14 Stimmen.
\begin{center}
\begin{multicols}{2}
\begin{tabular}{r l l@{ Stimmen (}c@{\%)}}
\multicolumn{4}{c}{\bfseries Vorstandsvorsitzender} \\
\midrule
1 & larsan & 20 & 74.1 \\
2 & Kasalehlia & 20 & 74.1 \\
\\
\multicolumn{4}{c}{\bfseries stellv. Vorstandsvorsitzender} \\
\midrule
1 & larsan & 20 & 74.1 \\
2 & rohieb & 25 & 92.5 \\
\\
\multicolumn{4}{c}{\bfseries Rechnungsprüfer} \\
\midrule
1 & sonnenschein & 24 & 88.8 \\
2 & shoragan & 22 & 81.5 \\
\end{tabular}
\begin{tabular}{r l l@{ Stimmen (}c@{\%)}}
\multicolumn{4}{c}{\bfseries Schatzmeister} \\
\midrule
1 & Emantor & 27 & 100 \\
\\
\multicolumn{4}{c}{\bfseries Beisitzer} \\
\midrule
1 & chrissi\^{} & 25 & 92.5 \\
2 & larsan & 21 & 77.7 \\
3 & Kasalehlia & 22 & 81.5 \\
4 & rohieb & 19 & 70.4 \\
5 & reneger & 19 & 70.4 \\
6 & hanhaiwen & 18 & 66.7 \\
7 & Chaosgrille & 12 & 44.4 \\
8 & whisp & 14 & 51.8 \\
\end{tabular}
\end{multicols}
\end{center}
\begin{description}
\item[Vorstandsvorsitzender:] Es gibt bei der Wahl des Vorstandsvorsitzenden
einen Gleichstand zwischen larsan und Kasalehlia. larsan zieht seine
Kandidatur an dieser Stelle zurück. Kasalehlia nimmt die Wahl an.
\item[Stellv. Vorstandsvorsitzender:] rohieb nimmt die Wahl an.
\item[Schatzmeister:] Emantor nimmt die Wahl an.
\item[Beisitzer:] chrissi\^{} nimmt die Wahl an. Kasalehlia ist schon als
Vorstandsvorsitzender gewählt und scheidet damit aus. larsan nimmt die Wahl
an. rohieb ist schon als stellv. Vorstandsvorsitzender gewählt. reneger
nimmt die Wahl an.
\item[Rechnungsprüfer:] sonnenschein und shoragan nehmen die Wahl an.
\end{description}
\begin{resolution}{MV 2016-03}{}{Wahlen}{}
Der neue Vorstand besteht somit aus:
\begin{electionblock}
\elected{Vorstandsvorsitzender}{Kasalehlia (Hilko Boekhoff)}{74.1\%}
\elected{stellv. Vorstandsvorsitzender}{rohieb (Roland Hieber)}{92.5\%}
\elected{Schatzmeister}{Emantor (Rouven Czerwinski)}{100\%}
\elected{Beisitzer}{chrissi\^{} (Chris Fiege)}{92.5\%}
\elected{Beisitzer}{larsan (Lars Andresen)}{77.7\%}
\elected{Beisitzer}{reneger (René Stegmaier)}{70.4\%}
\end{electionblock}
Als Rechnungsprüfer, die nicht zum Vorstand zählen, wurden gewählt:
\begin{electionblock}
\elected{Rechnungsprüfer}{sonnenschein (Angela Schmitt)}{88.8\%}
\elected{Rechnungsprüfer}{shoragan (Jan Lübbe)}{81.5\%}
\end{electionblock}
\end{resolution}
Die Wahlen sind damit beendet. larsan dankt der Wahlleitung und den Wahlhelfern,
und übernimmt wieder die Versammlungsleitung.
%%%%%%%%%%%%%
%% TOP 4 %%
%%%%%%%%%%%%%
\clearpage
\section{Änderungen der Beitragsordnung}
Der Antrag "`Monatliche Beiträge sollen glatte Centbeträge ergeben"' wurde von
rohieb
eingebracht.\footnote{\url{https://github.com/stratum0/stratum0-dokumente/pull/21}}
\paragraph{Begründung:} Fördermitglieder zahlen einen Jahresbeitrag, ordentliche
Mitglieder zahlen einen monatlichen Beitrag. Die Sollbuchung aller
Mitgliedsbeiträge erfolgt aber im Schatz\-meister-Workflow monatlich, da dies den
kleinsten gemeinsamen Nenner für die Fälligkeit der Beiträge darstellt. Für den
Workflow ist es nicht praktikabel, Fördermitglieder gesondert zu behandeln;
Jahresbeiträge werden hierbei auf den entsprechenden monatlichen Anteil
umgerechnet. Die Beschränkung der Jahresbeiträge auf glatt durch 12 teilbare
Centbeträge soll nun vermeiden, dass bei dieser Umrechnung Centbeträge mit
Nachkommastellen entstehen, die zu Rundungsfehlern führen würden, nicht
überwiesen werden könnten und zusätzliche Ausgleichsbuchungen erfordern würden.
Eine ähnliche Formulierung soll auch für den ermäßigten Beitrag erfolgen, nur um
auf der sicheren Seite zu sein.
\question{Ist es sinnvoll, ein Symptom zu behandeln, statt solche
Beiträge lieber jahresbezogen als einmalige Spenden zu behandeln?}
\answer[chrissi\^{}]{Nein, denn es handelt sich hier um Mitgliedsbeiträge, nicht
um Spenden. Spenden werden nicht durch Sollbuchungen erfasst, da hier kein
Gegenkonto vorliegt. Es geht hier auch nur um die Verbuchung auf den
entsprechenden Mitgliedskonten, auf welchem Wege die Beiträge bezahlt werden,
ist hier irrelevant. Im Moment erfordert der Schatzmeister-Workflow monatliche
Ausgleichsbuchungen, um den korrekten Betrag am Ende des Jahres darstellen zu
können. Bisher mussten die Beiträge der einzelnen Fördermitgliedschaften so
verhandelt werden, dass sie im Workflow abbildbar sind, die neue Regelung würde
Arbeitserleichterung für den Vorstand bringen.}
\question{Um wie viele Fördermitgliedschaften handelt es sich im Moment?}
\answer[chrissi\^{}]{Aktuell gibt es 12 Fördermitglieder, Tendenz steigend.}
Die vorgestellte Änderung wird auf dem Beamer gezeigt, vorgelesen und zur
Abstimmung gestellt:
\begin{resolution}{MV 2016-04}{\vote{\adopted}{21}{1}{5}}{Änderung der
Beitragsordnung: monatliche Beiträge sollen glatte Cent\-beträge ergeben}{}
§0 (Beitragssätze), Abs.\,1 der Beitragsordnung wird wie folgt gefasst:
\begin{quote}
Der reguläre Mitgliedsbeitrag für ordentliche Mitglieder beträgt 20€ pro
Monat. Fördermitglieder zahlen einen frei wählbaren Beitrag von mindestens
30€ pro Jahr. \emph{Der Jahresbeitrag muss ein Vielfaches von 12 Cent
betragen.}
\end{quote}
§0 (Beitragssätze), Abs.\,3 wird wie folgt gefasst:
\begin{quote}
Sollte ein ordentliches Mitglied aus finanziellen Gründen den
Mitgliedsbeitrag nicht aufbringen können, kann dieses beim Vorstand einen
Antrag auf Ermäßigung oder Befreiung stellen. Diese gilt für maximal ein
Jahr und kann dann durch einen neuen Antrag erneuert werden. \emph{Der
ermäßigte monatliche Beitrag muss ein glatter Centbetrag sein.}
\end{quote}
(Änderungen kursiv)
\end{resolution}
%%%%%%%%%%%%%
%% TOP 5 %%
%%%%%%%%%%%%%
\section{Sonstiges}
%%%%%%%%%%%%%
%% TOP 5.1 %%
%%%%%%%%%%%%%
\subsection{Hacken Open Air}\label{sec:hackenopenair}
Kasalehlia stellt das Hacken Open Air vor. Es ist geplant, dieses Jahr vom
Verein aus ein eigenes Sommercamp auszurichten, ähnlich dem Chaos Communication
Camp. Dazu gibt es Kontakte zum Jugendzentrum Peine, das auch die Örtlichkeit
stellen wird. Die Orga besteht im Moment aus Kasalehlia, Daniel vom
UJZ Peine, und reneger; es ist geplant, die angeschafften Geräte der
SMFW UG zu nutzen. Wer sich beteiligen will, ist gern gesehen, die Orga-Phase
soll demnächst starten und es wird noch eine gesonderte Mail dazu geben.
Es wird die Frage gestellt, ob der Vorstand beschlossen hat, das Camp
durchzuführen. Dies ist nicht der Fall, Überlegungen in dieser Hinsicht wurden
aber schon auf der letzten Mitgliederversammlung angekündigt.
%%%%%%%%%%%%%
%% TOP 5.2 %%
%%%%%%%%%%%%%
\subsection{Termin nächste Mitgliederversammlung}
Die jährliche Mitgliederversammlung fand bisher immer im Dezember statt. Der
Termin ist durch die Satzung vorgegeben, die eine Mitgliederversammlung einmal
im Jahr vorschreibt, und die Amtszeiten der Vorstandsmitglieder auf ein Jahr
begrenzt. Da das Geschäftsjahr aber mit dem Kalenderjahr übereinstimmt, ist bei
einer Mitgliederversammlung im Dezember immer ein unvollständiges Geschäftsjahr
berücksichtigt worden, sodass de facto ein vorläufiger Jahresabschluss im
Dezember zur Mitgliederversammlung und ein weiterer am Ende des Jahres (mit der
neuen Amtsperiode) stattfand. Außerdem ist die Zeit vor Weihnachten und vor dem
jährlichen Chaos Communication Congress erfahrungsgemäß stressig. Eine
Mitgliederversammlung im Januar hätte in dieser Hinsicht Vorteile.
Hinsichtlich der Begrenzung der Vorstands-Amtszeit auf (höchstens) ein Jahr wäre
eine zwischengeschobene Vorstandswahl in der Mitte des Jahres denkbar.
Es wird kurz per Handzeichen ein Meinungsbild eingeholt. Die anwesenden
Mitglieder sind überwiegend dafür, den Termin in den Januar zu verschieben.
\begin{resolution}{MV 2016-05}{\consensus{\adopted}}{Termin der jährlichen
Mitgliederversammlung in den Januar verschieben}{}
\end{resolution}
Es wird Sonntag, der 14.\, Januar 2018 als Termin in den Raum gestellt. Der
Vorstand wird rechtzeitig einen Termin bestimmen und mit genügend Vorlauf
ankündigen.
\meetingend{17:08}
\end{document}
% vim: set et ts=2 sw=2 sts=2 :
mv-protokolle/Mitgliederversammlung_2017-09-24.tex 0 → 100644
View file @ 4f4403ee
\documentclass{s0minutes}
\usepackage[utf8]{inputenc}
\usepackage[ngerman]{babel}
\usepackage{longtable}
\usepackage{booktabs} % professional tables
\usepackage{multicol}
\usepackage{wasysym} % for \diameter
\usepackage{textcomp} % for €
\input{vc.tex}
\meetingminutes{\generalassembly}{2017-09-24}{14:00}{Stratum~0,
Hamburger Straße 273 A2, Braunschweig}{27 Mitglieder, keine Gäste}{}{rohieb}
\title{8.\, Mitgliederversammlung}
% Sowas wie "Präsentati-on" braucht doch niemand -.-
\hyphenpenalty=9999
\begin{document}
\maketitle\vspace{-\baselineskip}
\tableofcontents
\enlargethispage{\baselineskip}
\VCfootnote
%%%%%%%%%%%%
%% TOP 0 %%
%%%%%%%%%%%%
\section{Protokoll-Overhead}
\begin{description}
\raggedright
\item[Eröffnung der Versammlung] durch den Vorstandsvorsitzenden um 14:06
\item[Wahl der Versammlungsleitung:] Kasalehlia, durch Handzeichen, kein Einspruch
\item[Wahl der Protokollführung:] rohieb, durch Handzeichen, kein Einspruch
\item[Quoren:] \quad
\begin{itemize}[leftmargin=0cm]
\item zum Tag der Mitgliederversammlung hat der Verein insgesamt 92
Mitglieder, davon 80 ordentliche Mitglieder und 12 Fördermitglieder
\item anwesend sind 27 Mitglieder, davon 25 ordentliche, stimmberechtigte
Mitglieder
\item 23\% der ordentlichen Mitglieder = \emph{18{,}4 Mitglieder für
Beschlussfähigkeit}
\item 50\% der anwesenden, stimmberechtigten Mitglieder = \emph{12{,}5 Mitglieder
für die Annahme eines Antrags}
\end{itemize}
\item[Beschlussfähigkeit:] 25 von geforderten 18{,}4 ordentlichen
Mitgliedern sind anwesend, die Versammlung ist damit beschlussfähig.
\item[Notation für Abstimmungen:] (Pro-Stimmen/Contra-Stimmen/Enthaltungen)
\end{description}
%%%%%%%%%%%%%
%% TOP 1 %%
%%%%%%%%%%%%%
\section{Berichte}
%%%%%%%%%%%%%
%% TOP 1.1 %%
%%%%%%%%%%%%%
\subsection{Jahresbericht}
larsan gibt nochmal eine Retrospektive über das gesamte vergangene
Dreivierteljahr. Die Präsentation dazu (mit sehr vielen Bildern) ist auf der
Homepage verfügbar.%
\footnote{\url{https://stratum0.org/wiki/Datei:JahresberichtMV2017.pdf}}
%%%%%%%%%%%%%
%% TOP 1.2 %%
%%%%%%%%%%%%%
\subsection{Finanzbericht}
Emantor gibt als Schatzmeister einen Überblick über die Finanzen im
vergangenen Dreivierteljahr seit der letzten Mitgliederversammlung. Der
vollständige Bericht ist als Präsentation auf der Homepage zu finden%
\footnote{\url{https://stratum0.org/wiki/Datei:Finanzbericht_2017.pdf}}
und wird hier auszugsweise mit den mündlichen Anmerkungen wiedergegeben.
Die Arbeit des Schatzmeisters bestand bisher hauptsächlich daraus, sich in
Workflows einzuarbeiten, und die seltsame Java-Software zur Buchhaltung mit
einer Schicht aus Python drumrum bedienbarer und automatisierbarer zu machen.
\paragraph{Kontenübersicht}
\begin{longtable}{llr}
\textbf{Nr.} & \textbf{Name} & \textbf{Bestand zum 30.09.2017 [€]}\\
\midrule
\endfirsthead
100 & Barkasse & \textcolor{red}{--85{,}40} \\
\quad 100-1 & Spenden für 3D-Drucker Filament & 110{,}38 \\
\quad 100-2 & Pfand für physische Schlüssel & 360{,}00 \\
\quad 100-3 & Spenden für Plotter-Material & 111{,}20 \\
\quad 100-4 & Spenden für Stick-Material & 179{,}91 \\
\midrule
101 & Erstattungskasse Verbrauchsmaterial & 148{,}85 \\
\midrule
102 & Matekasse & 193{,}02 \\
\midrule
200024917 & Girokonto & 5{.}223{,}32 \\
\quad 200024917-1 & Rückstellungen Girokonto & 3{.}160{,}00 \\
\midrule \midrule
& \textbf{Summe} & \textbf{ 9{.}401{,}28 } \\
\midrule
\end{longtable}
Der Negativbetrag in der Barkasse entsteht durch eine Mankobuchung, dazu nachher
mehr. Die Unterkonten der Barkasse liegen mit in der Blechbox namens
"`Barkasse"' und balancieren den Fehlbetrag aus, sodass sich noch physisches
Geld in der Box befindet. Da die Spendenboxen aufgelöst wurden (siehe unten),
sollte diese Fall auch nicht mehr auftreten.
\paragraph{Überblick über die Finanzen}
Die Zahlen beziehen sich auf den Zeitraum vom 01.12.2016 bis 30.09.2017.
\begin{longtable}{lr>{\textcolor{red}\bgroup}r<{\egroup}}
\textbf{Bereich} & \textbf{Einnahmen [€]} & \textbf{Ausgaben [€]} \\
\midrule
\endfirsthead
\multicolumn{3}{c}{\emph{(Fortsetzung von vorheriger Seite)}} \\
\\
\textbf{Bereich} & \textbf{Einnahmen [€]} & \textbf{Ausgaben [€]} \\
\midrule
\endhead
\\
\multicolumn{3}{c}{\emph{(Fortsetzung auf nächster Seite)}} \\
\endfoot
\endlastfoot
Ideeller Bereich: Allgemein & 17{.}057{,}64 & 739{,}67 \\
\quad davon Mitgliedsbeiträge & 11{.}222{,}22 & 0{,}00 \\
\quad davon Spenden & 5{.}610{,}42 & 0{,}00 \\
\quad davon allgemeine Ausgaben & 0{,}00 & 61{,}40 \\
\quad davon Kontoführungsgebühren & 0{,}00 & 131{,}22 \\
\quad davon Pfandgeld Schlüssel & 120{,}00 & 0{,}00 \\
\quad davon Vereinsserver & 0{,}00 & 547{,}05 \\
\quad davon Bekleidung & 105{,}00 & 0{,}00 \\
\midrule
Ideeller Bereich: Projekte & 1{.}192{,}63 & 1{.}718{,}41 \\
\quad davon Bastelmaterial & 0{,}00 & 624{,}15 \\
\quad davon Stickmaschine & 0{,}00 & 0{,}00 \\
\quad davon Schneidplotter & 107{,}40 & 0{,}00 \\
\quad davon 3D-Drucker & 110{,}38 & 95{,}70 \\
\quad davon Freifunk & 195{,}00 & 308{,}71 \\
\quad davon Schweißen & 250{,}00 & 210{,}00 \\
\quad davon CoderDojo & 529{,}85 & 479{,}85 \\
\midrule
Ideeller Bereich: Space & 229{,}77 & 12{.}368{,}03 \\
\quad davon Rundfunkgebühren & 229{,}77 & 17{,}49 \\
\quad davon Miete und Nebenkosten & 0{,}00 & 11{.}602{,}25 \\
\quad davon Verbrauchsmaterial & 0{,}00 & 84{,}34 \\
\quad davon Einrichtung & 0{,}00 & 663{,}95 \\
\midrule
Vermögensverwaltung & 0{,}00 & 0{,}00 \\
\midrule
Zweckbetriebe & 0{,}00 & 0{,}00 \\
\midrule
Wirtschaftlicher Geschäftsbetrieb & 5{.}306{,}97 & 6{.}145{,}30 \\
\quad (Matekasse) && \\
\midrule
Mankobuchungen & 0{,}00 & 120{,}01 \\
\midrule\midrule
Gesamt: & 23{.}714{,}74 & 21{.}019{,}14 \\
\textbf{Gewinn/Verlust Gesamt:} & \textbf{2{.}695{,}60} & \\
\end{longtable}
Die Einnahmen aus Mitgliedsbeiträgen sind relativ stabil.
Firmenspenden kamen von Pengutronix e.K (1000\,€), UCWare GmbH (1200\,€),
Trilogy GmbH (1000\,€), In-Tech GmbH (1000\,€), EWM AG (Schweißgerät), und
Festool (verschiedene Werkzeuge/Zubehör).
Aus Projektgeldern wurden ein Laptop für das CoderDojo angeschafft (479\,€),
sowie eine Standbohrmaschine für die Werkstatt (620\,€). Die restlichen Projekte
tragen sich durch Verbrauchsmaterialspenden relativ gut selbst.
Die Zweckbindung der Spendenboxen wurde aufgehoben, sodass das Geld flexibler
nach Bedarf auf die Projekte aufgeteilt werden kann. Dadurch soll verhindert
werden, dass sich zweckgebundene Spenden für eng begrenzte Bereiche ansammeln,
die nicht ausgegeben werden können, weil kein Verbesserungspotenzial vorhanden
ist (bspw.\, bei der Stickmaschine). Die Boxen bleiben aber weiterhin einzeln
bestehen, um die Herkunft der Spenden statistisch nachzuverfolgen.
Die Aufhebung der Zweckbindung wurde kritisiert, da nicht ausreichend darüber
informiert wurde. Daraufhin wurden die Spendenboxen durch Aufkleber "`nicht
zweckgebunden"' markiert, und auf der Diskussionsliste darüber aufgeklärt. Die
bis dahin angefallenen Spenden werden weiterhin als zweckgebunden innerhalb
ihrer Bestimmung behandelt. Ein Betrag von 94{,}08\,€ konnte allerdings nicht mehr
zu einer bestimmten Spendenbox zugeordnet werden.
Die bisher gezahlten Rundfunkgebühren wurden uns zurückerstattet, nachdem wir
in einem Brief an den Beitragsservice dargelegt haben, dass wir keine
Arbeitsplätze eingerichtet haben und somit keine Rundfunkgebühr zahlen müssen.%
\footnote{siehe Blogartikel: \url{https://stratum0.org/blog/posts/2017/06/01/befreifung-gez/}}
In den Mankobuchungen spiegelt sich der Verlust von 120\,€ in der Matekasse
wider, die zwar verbucht wurden, aber auf dem Weg in die Barkasse irgendwo
verloren gegangen sind. Es handelt sich dabei um einen Mitgliedsbeitrag in einem
Briefumschlag.
Es wird kurz über einen Wechsel der Bank diskutiert, um Kontoführungsgebühren
einzusparen. Der Vorstand hatte das bereits auf den Vorstandssitzungen erörtert,
kam aber zu dem Schluss, dass inzwischen alle Banken ähnliche Konditionen haben,
außerdem ist man auf eine Bank mit Bareinzahlung für die Matekasse angewiesen.
Der Migrationsaufwand wird für Mitglieder auch hoch eingeschätzt. Aus Sicht des
Vorstandes überwiegen die Nachteile eines Bankwechsels.
Aktuelle Zahlen zu laufenden Finanzen gibt es jederzeit im dem Stratum~0 Open
Data Portal unter \url{https://data.stratum0.org}.
\paragraph{Gegenüberstellung}
Die Gegenüberstellung der mittleren Einnahmen und laufende Verpflichtungen pro
Monat zeigt im Zeitraum Dezember 2016 bis September 2017 weiterhin einen
deutlichen Überschuss:
\begin{center}
\begin{multicols}{2}
\begin{tabular}{lrr}
\textbf{Einnahmen} & \multicolumn{2}{c}{\textbf{€/Monat}} \\
\midrule
Mitgliedsbeiträge & \diameter & 1{.}247 \\
Spenden & \diameter & 633 \\
& & \\
& & \\
& & \\
& & \\
\midrule
\textbf{Gesamt} & \textbf{\diameter} & \textbf{1{.}880} \\
\end{tabular}
\begin{tabular}{l>{\textcolor{red}\bgroup}r<{\egroup}}
\multicolumn{1}{c}{\textbf{Verpflichtungen}} & \textbf{€/Monat} \\
\midrule
Miete, Nebenkosten & 730 \\
Strom & 285 \\
Internet & 42 \\
Server, Domain & 57 \\
Haftpflichtversicherung & 12 \\
Domain stratum0.org & 1 \\
\midrule
\textbf{Gesamt:} & \textbf{1{.}127} \\
\end{tabular}
\end{multicols}
\end{center}
Im Vergleich zum Jahr 2016 sind die monatlichen Verpflichtungen nur leicht
gestiegen (von 982\,€ auf 1{.}127\,€), während die durchschnittlichen
monatlichen Einnahmen nahezu verdoppelt werden konnten (990\,€ auf 1880\,€ pro
Monat).
\paragraph{Mitgliederentwicklung}
Die Mitgliederzahl steigt weiter, im Moment hat der Verein 92 Mitglieder (79 zur
letzten Mitgliederversammlung im Dezember 2016).
\paragraph{Rückstellungen}
Weiterhin besteht eine Rückstellungen von 3{.}000\,€ zur Abwicklung der
laufenden Geschäfte im Falle von Umsatzeinbrüchen in den Mitgliedsbeiträgen.
Die Rücklage zur Erhöhung der Mietsicherheit von 160\,€ wurde auf der
Vorstandssitzung am 2.\,Dezember 2016 aufgelöst worden, die Rückbuchung wurde
aber bisher noch nicht ausgeführt.
\paragraph{Ausblick}
Dieses Jahr gab es wesentlich mehr Spenden als letztes Jahr, insbesondere durch
viele Firmensponsoren. Für das Jahr 2018 wurden auch schon wieder teilweise
Spenden von Firmen zugesagt.
Die Nebenkostenabrechnung für die Jahre 2014 und 2015 wurden nun bezahlt; und
der monatliche Abschlag wurde um 100\,€ erhöht, sodass weitere
Nebenkostenabrechnungen mit geringerer Nachzahlung ausfallen sollten. Die
Abrechnung für 2016 wird Ende des Jahres erwartet.
Der Stromverbrauch bewegt sich bei ca. 10{.}000\,kWh/a weiterhin stabil auf hohem
Niveau. Außerdem haben die Rechnungsprüfer auch dieses Jahr wieder daran
erinnert, dass zweckgebundene Spenden zeitnah verwendet oder zurückerstattet
werden müssen.
%%%%%%%%%%%%%
%% TOP 1.3 %%
%%%%%%%%%%%%%
\subsection{Bericht der Rechnungsprüfer}
Rechnungsprüferin Angela berichtet von der Kassenprüfung am 2. September
zusammen mit dem zweiten Rechnungsprüfer shoragan, der heute nicht anwesend ist.
Der digitale Teil der Buchhaltung ist nachvollziehbar, der schriftliche Teil
hatte jedoch einige Lücken in der Nachvollziehbarkeit und stimmte somit
stellenweise nicht mit der Digitalversion überein. Es gab auch kein
Übergabeprotokoll zwischen altem und neuem Schatzmeister, was zwar keine Pflicht
ist, aber trotzdem sinnvoll gewesen wäre.
Als größten Mangel sehen sie, dass 120\,€ in der Barkasse fehlen, wie schon vom
Schatzmeister im Finanzbericht erwähnt wurde.
Weiterhin bemängeln sie, wie die Zweckbindung der Spendendosen aufgehoben wurde.
Dieser Beschluss wurde ihrer Meinung nach nicht offen genug kommuniziert, und
die Beschriftung der Spendendosen ("`3D-Drucker"', "`Plotter-Spenden"',
"`Stickmaschine"', etc.) hätte korrigiert werden müssen, um nicht den Eindruck
der Zweckgebundenheit zu erwecken. Beides wurde inzwischen jedoch nachgeholt,
und die eingenommenen Spenden vor diesem Zeitpunkt werden weiterhin
zweckgebunden behandelt.
Aus diesen Gründen können die Rechnungsprüfer die Entlastung des Schatzmeisters
nicht mit gutem Gewissen empfehlen.
Es wurde mit dem Schatzmeister eine Nachprüfung vereinbart, und eine To-Do-Liste
erstellt. Beide Rechnungsprüfer erklären sich auch bereit, das Amt bis zur
nächsten Mitgliederversammlung weiter zu übernehmen.
%%%%%%%%%%%%%
%% TOP 2 %%
%%%%%%%%%%%%%
\section{Entlastung des Vorstands}
Auf die Frage hin, ob jemand möchte, dass die Vorstände einzeln entlastet
werden, meldet sich niemand.
Stattdessen wird die Gegenfrage gestellt, was Entlastung bedeutet. Jemand
erklärt das kurz: Falls der Vorstand entlastet wird, heißt das, dass die
Mitgliederversammlung dem Vorstand gegenüber für alles, was ihr berichtet
wurde, keine Ansprüche mehr geltend machen kann. Die Mitglieder übernehmen
hierbei keine Haftung, sondern sprechen den Vorstand von seiner Haftung in
gewissem Rahmen frei.
Die Versammlungsleitung bittet um Entlastung des gesamten Vorstandes für letzte
Amtsperiode. Es wird per Handzeichen abgestimmt.
\begin{resolution}{MV 2017-09-01}{\vote{\rejected}{9}{12}{1}}{Entlastung des
gesamten Vorstandes für die letzte Amtsperiode\hfill}{}
Alle Vorstandsmitglieder enthalten sich.
\end{resolution}
Die Abstimmung hat nicht das geforderte Quorum von 50\% der Stimmen erreicht.
Der Vorstand ist damit vorerst nicht entlastet.
\meetingbreak{von 20 Minuten}
{ \itshape
Nachträgliche Akkreditierung von 2 ordentlichen Mitgliedern:
\begin{itemize}[nosep]
\item Anzahl anwesende ordentliche Mitglieder: \textbf{27}
\item 50\% der anwesenden ordentlichen Mitglieder für Annahme eines Antrags =
\textbf{13{,}5}
\end{itemize}
}
%%%%%%%%%%%%%
%% TOP 3 %%
%%%%%%%%%%%%%
\section{Wahl des Vorstandes}
Als Wahlleitung wird DooMMasteR vorgeschlagen und mit 1 Enthaltung durch
Handzeichen angenommen.
Da diese Mitgliederversammlung nur zur Verlängerung der Amtsperiode des
Vorstandes bis zum Januar dienen soll, wird die Bestätigung des gesamten
Vorstandes bis zur nächsten Mitgliederversammlung vorgeschlagen.
Zuerst wird aber über den Termin der nächsten Mitgliederversammlung abgestimmt.
Es wird der Sonntag, der 14.\ Januar 2018 vorgeschlagen und per Handzeichen
abgestimmt.
\begin{resolution}{MV 2017-09-03}{\vote{\adopted}{26}{0}{1}}{Nächste
Mitgliederversammlung am Sonntag, 14.\ Januar 2018}{}
\end{resolution}
Die Vorstandsmitglieder stellen sich noch einmal kurz vor.
Die Wahlleitung fragt, ob eine Abstimmung über einzelne Vorstandsmitglieder
gefordert wird. Niemand fordert das. Es wird vorgeschlagen, die Bestätigung des
Vorstands als Blockwahl per Handzeichen vorzunehmen. Alle sind damit
einverstanden.
\begin{resolution}{MV 2017-09-02}{\vote{\adopted}{27}{0}{0}}{Bestätigung des
bestehenden Vorstands bis zur nächsten Mitgliederversammlung}{}
Damit sind im Amt bestätigt:
\begin{description}
\item[Vorstandsvorsitzender:] Kasalehlia (Hilko Boekhoff), nimmt die Wahl an
\item[stellv. Vorstandsvorsitzender:] rohieb (Roland Hieber), nimmt die Wahl
an
\item[Schatzmeister:] Emantor (Rouven Czerwinski), nimmt die Wahl an
\item[Beisitzer:] chrissi\^{} (Chris Fiege), larsan (Lars Andresen) und
reneger (René Stegmaier), alle nehmen die Wahl an
\end{description}
\end{resolution}
Die gewählten Rechnungsprüfer, shoragan und Angela, würden beide das Amt
weiterhin übernehmen. Niemand fordert, die Rechnungsprüfer neu zu wählen.
Die Rechnungsprüfer bleiben also weiterhin im Amt.
Die Wahlleitung übergibt zurück an die Versammlungsleitung.
%%%%%%%%%%%
%% TOP 4 %%
%%%%%%%%%%%
\section{Sonstiges}
Folgende Punkte werden aufgrund der fortgeschrittenen Zeit vertagt:
\begin{itemize}
\item Weltherrschaft
\item Keysigning-Party
\item Anerkennung des RaumZeitLabors als Außenstelle des Stratum~0
\end{itemize}
\meetingend{15:48}
\end{document}
% vim: set et ts=2 sw=2 sts=2 tw=80:
mv-protokolle/Mitgliederversammlung_2018-01-14.tex 0 → 100644
View file @ 4f4403ee
\documentclass{s0minutes}
\usepackage[utf8]{inputenc}
\usepackage[ngerman]{babel}
\usepackage{longtable}
\usepackage{booktabs} % professional tables
\usepackage{multicol}
\usepackage{wasysym} % for \diameter
\usepackage{textcomp} % for €
\input{vc.tex}
\meetingminutes{\generalassembly}{2018-01-14}{14:00}{Stratum~0, Hamburger
Straße 273 A2, Braunschweig}{32 Mitglieder, 1 Gast}{}{rohieb}
\title{9.\, Mitgliederversammlung}
% Sowas wie "Präsentati-on" braucht doch niemand -.-
\hyphenpenalty=9999
\begin{document}
\maketitle
\vspace{-.5cm}
\tableofcontents
\enlargethispage{\baselineskip}
\VCfootnote
%%%%%%%%%%%%
%% TOP 0 %%
%%%%%%%%%%%%
\vspace{-.5cm}
\section{Protokoll-Overhead}
\begin{description}
\raggedright
\item[Eröffnung der Versammlung] durch den Vorstandsvorsitzenden um 14:15
\item[Wahl der Versammlungsleitung:] Kasalehlia, durch Handzeichen, kein Einspruch
\item[Wahl der Protokollführung:] rohieb, durch Handzeichen, kein Einspruch
\item[Quoren:] \quad
\begin{itemize}[leftmargin=0cm]
\item zum Tag der Mitgliederversammlung hat der Verein insgesamt 102
Mitglieder, davon 92 ordentliche Mitglieder und 10 Fördermitglieder
\item anwesend sind 32 ordentliche Mitglieder, davon 32 stimmberechtigt
\item 23\% der ordentlichen Mitglieder = \emph{21{,}16 Mitglieder für
Beschlussfähigkeit}
\item 50\% der anwesenden, stimmberechtigten Mitglieder = \emph{16 Mitglieder
für die Annahme eines Antrags}
\end{itemize}
\item[Beschlussfähigkeit:] 32 von geforderten 21{,}16 stimmberechtigten
Mitgliedern sind anwesend, die Versammlung ist damit beschlussfähig.
\item[Notation für Abstimmungen:] (Pro-Stimmen/Contra-Stimmen/Enthaltungen)
\end{description}
%%%%%%%%%%%%%
%% TOP 1 %%
%%%%%%%%%%%%%
\section{Berichte}
%%%%%%%%%%%%%
%% TOP 1.1 %%
%%%%%%%%%%%%%
\subsection{Jahres(abschnitts)bericht}
larsan und chrissi\^{} geben nochmal einen Überblick über das gesamte vergangene
Jahr. Die Präsentation dazu (mit sehr vielen Bildern) ist auf der Homepage
verfügbar.%
\footnote{\url{https://stratum0.org/wiki/Datei:JahresberichtMV2018.pdf}}
\paragraph{Gemeinnützigkeit}
Die Gemeinnützigkeit wurde dem Verein vom Finanzamt Braunschweig--Wilhelmstraße
am 19. April 2017 bestätigt, der Verein ist damit von der Körperschafts- und
Gewerbesteuer befreit und darf Zuwendungsbescheinigungen für Spenden und
Mitglieds\-beiträge ausstellen. Die nächste Prüfung findet 2019 statt.
\paragraph{Gruppen und Veranstaltungen}
Im Space finden regelmäßig Vorträge statt, im vergangenen Jahr 35 Stück, und
seit Gründung insgesamt 215 Vorträge. In den letzten Monaten wurden die
Vorträge in der Regel auch aufgezeichnet. Weitere Verbesserungen des
Aufzeichnungs-Workflows sind geplant. larsan weist darauf hin, dass später am
Abend noch Vorträge stattfinden.
Insgesamt fanden im Space 25 CoderDojos statt. In Zukunft werden diese immer am
vorletzten Samstag im Monat stattfinden. Im November gab es einen Artikel
in der Braunschweiger Zeitung, seitdem sind die Veranstaltungen ausgebucht und
raummäßig am Limit. Mentoren sind immer gerne gesehen, allgemeines Vorwissen ist
dabei kaum vonnöten. Bei Interesse kann auch nochmal eine Vorbereitungsrunde für
Mentoren stattfinden.
Das lokale Freifunk-Projekt wird momentan rebootet.
Neu im Space ist das Projekt Labdoo, in dessen Rahmen Laptops gesammelt und in
infrastrukturschwache Länder verschifft werden.
Die Braunschweiger Linux-User-Group hat sich im Sommer bei uns getroffen, sie
sind jetzt ins Haus der Talente in der Weststadt umgezogen.
Die örtliche Digitalcourage-Gruppe trifft sich jeden zweiten Donnerstag im
Space, und plant demnächst eine Cryptoparty.
Das Malkränzchen, ein offener Kreativabend, findet jeden Montagabend statt.
Der Braunschweiger Kopter Club trifft sich jeden zweiten Dienstag zum
Stammtisch, und besteht aus relativ vielen Leuten. Sie haben auch wieder Geld
gespendet dieses Jahr.
Das Animereferat pausiert momentan, Captain's Log findet regelmäßig statt.
Das Stratum~0 Phone Operation Center (SPOC) hat jetzt eine eigene
DECT-Basestation passend zur gespendeten Alcatel-Telefonanlage. Diese läuft
wegen des hohen Stromverbrauchs nicht permanent, kann aber bei Veranstaltungen
eingesetzt werden.
Das Konzept "`Vegan Academy"' wurde inzwischen auch vom Backspace in Bamberg
erfolgreich eingesetzt.
\paragraph{Öffentlichkeitsarbeit}
Stratum~0 war dieses Jahr im September auf dem "`Markt der Kreativen"' der
KreativRegion Braunschweig vertreten, auf der Maker Faire Hannover gab es
hingegen dieses Jahr mangels Initiative keine Präsenz von uns.
\paragraph{Infrastruktur}
Ein neuer Router (PC-Engines APU2C4, siehe Wiki%
\footnote{\url{https://stratum0.org/wiki/strapu}}) wurde angeschafft, dieser
soll in Zukunft auch mehrere Serverdienste im Space übernehmen. Im Moment läuft
dort auch ein Test-Setup mit UniFi-Access-Points für besseres WLAN im Space.
\paragraph{Marketing}
Wir sind nach wie vor Teil des Gründerquartieres der Stadt Braunschweig. Dazu
gibt es nun auch die \emph{Start-Up-Map Niedersachsen}%
\footnote{\url{https://startup.nds-business-map.de}}, worauf wir verzeichnet
sind.
Freifunk Braunschweig wurde mit 4{.}500\,€ durch die Stadt Braunschweig
(Braunschweig Zukunft GmbH) gefördert. Das Geld soll für ein eigenes
Event-WLAN-Setup mit 16 Accesspoints ausgegeben werden, und es ist der Aufbau
einer Continuous-Integration-Infrastruktur für die Freifunk-Firmware geplant.
\paragraph{Community}
Einige unserer Entitäten waren dieses Jahr auf dem EasterHegg, der GPN, dem SHA,
und dem Hackover. Das Hacken Open Air wurde von uns selbst organisiert, larsan
zeigt Fotos, und beschreibt sie kurz mit: "`\emph{Zelt, Zelt, Zelt, Zelt,
Teppich, Dusche, tolle Dusche}"'. Es waren am Ende insgesamt etwa 130 Leute
anwesend, das Wetter war durchwachsen. Es ist geplant, ein solches Event zu
wiederholen, Details werden demnächst in einem Orgatreffen ausgearbeitet.
Auf dem 34C3 war Stratum~0 wieder mit dem Mensadisplay vertreten, wir haben 150
Ticket-Vouchers generiert. larsan schlägt vor, nächstes Jahr früher mit der
Planung zu beginnen, und betont, dass es dafür nicht erforderlich ist, Teil des
Vorstandes zu sein.
Für den nächsten Congress gibt es die Überlegung, mit anderen unabhängigen
Hackerspaces einen eigenen "`Orbit"' zu gründen.
An Silvester waren 20 Entitäten im Space, es wurde über Brandschutz diskutiert
und Sicherungen getestet.
\paragraph{Diverses} in Kürze:
\begin{itemize}
\item Die Werkstatt bekam eine Festool-Sachspende, außerdem wurden ein
Schweißgerät von EWM, eine Standbohrmaschine, eine Akku-Stichsäge und ein
Akkubohrer angeschafft.
\item Das neue LED-Licht fällt nicht mehr in der Stromstatistik auf.
\item An Spacebauabenden wurden diverse Infrastrukturdinge gehackt.
\item VDSL100 wird uns weiterhin vom Provider versagt.
\item Das Shenzhen-Portal wächst.
\item Stratumnews werden weitergeführt.
\item Es fanden Parties für Enno und Marudor statt.
\item Es wurden Bier, Wurst, Sushi, und weiteres Essen und Trinken hergestellt.
\item Die Spendendose ist verschwunden, es wurde Anzeige erstattet und eine
neue gebaut (mit Kensington-Schloss).
\item Selgros- und Metrokarten sind für Mitglieder verfügbar.
\end{itemize}
\paragraph{Zukunft und Ausblick}
Nach verbreiteter Wahrnehmung ist der Space zu klein, und das Problem wächst.
Die Space-Suche in der Umgebung gestaltet sich schwierig. Der Serverraum von
G\ae{}rtner und das Archiv neben uns sind nicht verfügbar, die Räumlichkeiten im
C4-Gebäudeteil des Schimmelhofs wurden von uns besichtigt, aber dann plötzlich
anderweitig vermietet, das IEK unten im Haus ist nach Wasserschaden umgezogen,
deren Räume werden aber vermutlich vom Staatstheater genutzt werden, und kosten
9€ pro Quadratmeter, was momentan nicht diskutabel scheint. Der Wasserschaden
wird von der Versicherung übernommen, und gilt nicht als Mangel für eine
Mietminderung. Laut Kontakt mit der Verwaltung gibt es im Schimmelhof gerade
keine geeigneten Räume.
Die Selbstsicht des Vorstandes wird erläutert: Er sieht sich hauptsächlich als
Verwaltungsorgan, nicht als "`Regierung"', sondern eher als "`erweiterter
Briefkasten"': soviel wie möglich sollte aus der Community kommen. Die
Mitglieder werden aufgefordert, im Space coole Dinge zu tun, und nicht immer den
Vorstand entscheiden zu lassen. Es gibt regelmäßige Arbeitstreffen zur
Geschäftsführung, das prinzipiell offen für alle Mitglieder ist. Mögliche
Aufgaben dabei sind z.~B.: Tooling für Finanzauswertung/-automatisierung bauen,
Kontakte mit Firmen und Sponsoren herstellen.
Zum Schluss einige Screenshots von glücklichen Twitter-Benutzern, die uns
besucht haben und es bei uns toll fanden.
Der Jahresbericht endet mit Danksagungen an unsere diesjährigen Firmenspender:
Triology, Pengutronix, UCware, EWM AG, Festool, in-tech und quuxLogic.
%%%%%%%%%%%%%
%% TOP 1.2 %%
%%%%%%%%%%%%%
\subsection{Finanzbericht}
Emantor gibt als Schatzmeister einen Überblick über die Finanzen im
vergangenen Dreimonatszeitraum seit der letzten Mitgliederversammlung. Der
vollständige Bericht ist als Präsentation auf der Homepage zu finden%
\footnote{\url{https://stratum0.org/wiki/Datei:Finanzbericht_MV_2018.pdf}}
und wird hier auszugsweise mit den mündlichen Anmerkungen wiedergegeben.
\paragraph{Kontenübersicht}
Die Spendenkonten dienen nur noch zur Erfassung der Herkunft der Spenden, ihre
Zweckbindung wurde inzwischen durch die Aufschrift "`nicht zweckgebunden"'
aufgehoben, damit die Spenden flexibel (innerhalb des Vereinszwecks) verteilt
werden können.
Das Girokonto enthält auch die Rückstellungen, die später aufgelistet werden.
\begin{longtable}{llr}
\textbf{Nr.} & \textbf{Name} & \textbf{Bestand zum 09.01.2018 [€]}\\
\midrule
\endfirsthead
100 & Barkasse & 292{,}26 \\
\quad 100-1 & Spenden für 3D-Drucker Filament & 0{,}00 \\
\quad 100-2 & Pfand für physische Schlüssel & 360{,}00 \\
\quad 100-3 & Spenden für Plotter-Material & 111{,}20 \\
\quad 100-4 & Spenden für Stick-Material & 179{,}91 \\
\midrule
101 & Erstattungskasse Verbrauchsmaterial & 105{,}98 \\
\midrule
102 & Matekasse & 319{,}71 \\
\midrule
200024917 & Girokonto & 13{.}039{,}99 \\
\quad 200024917-1 & Rückstellungen Girokonto & 3{.}160{,}00 \\
\midrule \midrule
& \textbf{Summe} & \textbf{17{.}569{,}05} \\
\midrule
\end{longtable}
\paragraph{Neues seit 2017}
Es wurde zwar vieles zur Umsetzung vorgenommen (Automatisierung,
Regressionstests der Buchhaltung), durch den relativ kurzen Zeitraum seit der
letzten Mitgliederversammlung ist aber noch nichts davon umgesetzt worden.
Allerdings haben sich die verschwundenen 120€, deren Fehlen bei der
Kassenprüfung 2017 bemängelt worden waren, bei der diesjährigen Kassenprüfung
wieder angefunden.
\paragraph{Überblick über die Finanzen}
Die Zahlen beziehen sich auf den Zeitraum vom 1. September 2017 bis 9. Januar
2018.
\begin{longtable}{lr>{\textcolor{red}\bgroup}r<{\egroup}}
\textbf{Bereich} & \textbf{Einnahmen [€]} & \textbf{Ausgaben [€]} \\
\midrule
\endfirsthead
\multicolumn{3}{c}{\emph{(Fortsetzung von vorheriger Seite)}} \\
\\
\textbf{Bereich} & \textbf{Einnahmen [€]} & \textbf{Ausgaben [€]} \\
\midrule
\endhead
\\
\multicolumn{3}{c}{\emph{(Fortsetzung auf nächster Seite)}} \\
\endfoot
\endlastfoot
Ideeller Bereich: Allgemein & 9{.}266{,}90 & 393{,}76 \\
\quad davon Mitgliedsbeiträge & 7{.}934{,}41 & 0{,}00 \\
\quad davon Spenden & 1{.}312{,}49 & 0{,}00 \\
\quad davon allgemeine Ausgaben & 0{,}00 & 19{,}70 \\
\quad davon Kontoführungsgebühren & 0{,}00 & 107{,}21 \\
\quad davon Pfandgeld Schlüssel & 20{,}00 & 20{,}00 \\
\quad davon Vereinsserver & 0{,}00 & 246{,}85 \\
\quad davon Bekleidung & 0{,}00 & 0{,}00 \\
\midrule
Ideeller Bereich: Projekte & 4{.}653{,}50 & 1{.}312{,}04 \\
\quad davon Bastelmaterial & 0{,}00 & 941{,}16 \\
\quad davon Stickmaschine & 0{,}00 & 0{,}00 \\
\quad davon Schneidplotter & 0{,}00 & 0{,}00 \\
\quad davon 3D-Drucker & 23{,}50 & 210{,}58 \\
\quad davon Freifunk & 4{.}580{,}00 & 160{,}30 \\
\quad davon Schweißen & 50{,}00 & 0{,}00 \\
\quad davon CoderDojo & 0{,}00 & 0{,}00 \\
\midrule
Ideeller Bereich: Space & 0{,}00 & 7{.}148{,}79 \\
\quad davon Miete und Nebenkosten & 0{,}00 & 6{.}671{,}67 \\
\quad davon Verbrauchsmaterial & 0{,}00 & 168{,}54 \\
\quad davon Einrichtung & 0{,}00 & 308{,}58 \\
\midrule
Vermögensverwaltung & 0{,}00 & 0{,}00 \\
\midrule
Zweckbetriebe & 0{,}00 & 0{,}00 \\
\midrule
Wirtschaftlicher Geschäftsbetrieb & 2{.}344{,}92 & 2{.}755{,}17 \\
\quad (Matekasse) && \\
\midrule
Mankobuchungen & 5{,}94 & 0{,}61 \\
\midrule\midrule
Gesamt: & 16{.}271{,}26 & 11{.}610{,}37 \\
\textbf{Gewinn/Verlust Gesamt:} & \textbf{4{.}660{,}89} & \\
\end{longtable}
Im wirtschaftlichen Geschäftsbetrieb ist die übrige Club Mate enthalten, die
nach dem Hacken Open Air von der SMFW~UG übernommen wurde. Davon ist noch viel
übrig und kann verkauft werden. Im ideellen Bereich schlägt sich insbesondere
die Freifunk-Förderung der Stadt Braunschweig nieder, die als durchlaufender
Posten zweckgebunden behandelt wird. Alles, was nicht für Freifunk ausgegeben
wird, muss der Stadt Braunschweig zurückerstattet werden.
Aufs gesamte Jahr 2017 betrachtet ist zu erkennen, dass Mitgliedsbeiträge
regelmäßiger gezahlt werden.
\paragraph{Gegenüberstellung}
Die Gegenüberstellung der mittleren Einnahmen und Verpflichtungen pro
Monat zeigt im Zeitraum 09.2017 bis 01.2018 weiterhin einen
deutlichen Überschuss:
\begin{center}
\begin{multicols}{2}
\begin{tabular}{lrr}
\textbf{Einnahmen} & \multicolumn{2}{c}{\textbf{€/Monat}} \\
\midrule
Mitgliedsbeiträge & \diameter & 1{.}587 \\
Spenden & \diameter & 262 \\
& & \\
& & \\
& & \\
& & \\
\midrule
\textbf{Gesamt} & \textbf{\diameter} & \textbf{1{.}849} \\
\end{tabular}
\begin{tabular}{l>{\textcolor{red}\bgroup}r<{\egroup}}
\multicolumn{1}{c}{\textbf{Verpflichtungen}} & \textbf{€/Monat} \\
\midrule
Miete, Nebenkosten & 730 \\
Strom & 285 \\
Internet & 42 \\
Server, Domain & 57 \\
Haftpflichtversicherung & 12 \\
Domain stratum0.org & 1 \\
\midrule
\textbf{Gesamt:} & \textbf{1{.}127} \\
\end{tabular}
\end{multicols}
\end{center}
\paragraph{Mitgliederentwicklung}
Die Mitgliederzahl steigt weiter sanft, im Moment hat der Verein 102 Mitglieder
(gegenüber 92 Mitglieder zur letzten Mitgliederversammlung im September 2017).
\paragraph{Rückstellungen}
Weiterhin besteht eine Rückstellungen von 3{.}000\,€ zur Abwicklung der
laufenden Geschäfte im Falle von Umsatzeinbrüchen in den Mitgliedsbeiträgen.
Die Rücklage zur Erhöhung der Mietsicherheit von 160\,€ wurde auf der
Vorstandssitzung am 2.\,Dezember 2016 aufgelöst und zurückgebucht, ist aber noch
im Finanzbericht erwähnt. Dies ist ein Fehler im Finanzbericht.
\paragraph{Ausblick}
Für das Jahr 2018 wurden schon teilweise wieder Spenden von Firmen zugesagt. Die
Nebenkostenabrechnung für 2016 ist eingetroffen und wurde bezahlt; und der
monatliche Abschlag wurde um 100\,€ erhöht, sodass weitere
Nebenkostenabrechnungen mit geringerer Nachzahlung ausfallen sollten. Der
Stromverbrauch bewegt sich bei ca. 10{.}000\,kWh/a weiterhin auf hohem Niveau.
Außerdem haben die Rechnungsprüfer auch dieses Jahr wieder daran erinnert, dass
zweckgebundene Spenden zeitnah verwendet oder zurückerstattet werden müssen.
%%%%%%%%%%%%%
%% TOP 1.3 %%
%%%%%%%%%%%%%
\subsection{Bericht der Rechnungsprüfer}
shoragan und Angela berichten von der Kassenprüfung. Die Probleme der letzten
Kassenprüfung im September haben sich alle geklärt. Bei der aktuellen Prüfung
sind kleinere Sachen aufgefallen, z.\,B. ist es vorgekommen, das Umlaufbeschlüsse
nur auf dem Papierbeleg statt auch in der digitalen Buchhaltung referenziert
wurden.
Insgesamt gibt es aber keine Mängel an der Buchführung, und die Rechnungsprüfer
empfehlen eine Entlastung des Schatzmeisters.
{ \itshape \vspace{\baselineskip}
Zwei verspätete Mitglieder werden nachträglich akkreditiert:
\begin{itemize}[nosep]
\item anwesend sind nun 34 stimmberechtigte, ordentliche Mitglieder
\item 50\% der anwesenden, stimmberechtigten Mitglieder =
\textbf{17 Mitglieder für die Annahme eines Antrags}
\end{itemize}
}
%%%%%%%%%%%%%
%% TOP 2 %%
%%%%%%%%%%%%%
\section{Entlastung des Vorstands}
Bei der letzten Mitgliederversammlung wurde der Vorstand nicht entlastet, die
Probleme wurden aber behoben.
Auf die Frage, ob die Vorstandsmitglieder einzeln entlastet werden sollen,
meldet sich niemand. Die Versammlungsleitung bittet um Handzeichen für
Entlastung des Vorstandes für die gesamte Vergangenheit, für die der Vorstand
noch nicht entlastet wurde (also die letzten 13 Monate).
\begin{resolution}{MV 2018-01}{\vote{\adopted}{28}{0}{6}}{Entlastung des
Vorstandes für die Zeit seit 4. Dezember 2016\hfill}{}
Alle Vorstandsmitglieder enthalten sich.
\end{resolution}
Der Vorstand ist damit für die letzten 13 Monate entlastet.
%%%%%%%%%%%%%
%% TOP 3 %%
%%%%%%%%%%%%%
\section{Wahlen}
%%%%%%%%%%%%%
%% TOP 3.1 %%
%%%%%%%%%%%%%
\vspace{-.2cm}
\subsection{Wahl des Vorstandes}
Als Wahlleitung wird gecko durch Handzeichen ohne Gegenstimmen oder
Enthaltungen gewählt, nachdem er glaubhaft versichert hat, zählen zu können.
Die Versammlungsleitung wird an die Wahlleitung übergeben.
Die Wahlleitung erklärt noch einmal den Wahlmodus, der in der Geschäftsordnung
der Mitgliederversammlung\footnote{\url{%
https://stratum0.org/wiki/Mitgliederversammlung/Gesch\%C3\%A4ftsordnung}}
festgelegt wurde. Als zusätzliche Regel wird vorgeschlagen:
\begin{itemize}
\item Zur Enthaltung wird der Stimmzettel nicht abgegeben. Ein großes Kreuz
über den gesamten Block eines einzelnen Vorstandspostens wird von der
Wahlleitung als Enthaltung für diesen einzelnen Posten gewertet.
\end{itemize}
Die Wahlleitung bittet um eine ungerade Anzahl von Wahlhelfern. Neo Bechstein,
Angela, und AberDerBart melden sich freiwillig, niemand hat etwas dagegen
einzuwenden.
Die kandidierende Entitäten stellen sich kurz vor:
\begin{description}
\item[Vorstandsvorsitzender:] rohieb, larsan
\item[stellv. Vorsitzender:] rohieb, Enno
\item[Schatzmeister:] Emantor
\item[Beisitzer:] rohieb, Enno, reneger, blinry, chamaeleon (Linda)
\end{description}
Die Wahlleitung demonstriert die Leerheit der Wahlurne (Pappkarton) durch
Umkippen, erinnert daran, dass es sich um eine geheime Wahl handelt, und fordert
die Mitglieder auf, sich an einen geheimen Ort zurückzuziehen. Die Wahlleitung
versiegelt daraufhin die Urne mit Paketklebeband und eröffnet die Wahl um 15:24.
\meetingbreak{während der Abstimmung und Auszählung}
Das Ergebnis wird um 15:53 verkündet. Die Wahlleitung gibt nicht die
vollständigen Auszählungsergebnisse bekannt, da dafür keine Notwendigkeit
besteht ("`no popularity contest!"').
\begin{resolution}{MV 2018-02}{}{Wahl des Vorstandes}{}
Gewählt wurden:
\begin{description}
\item[Vorstandsvorsitzender:] larsan (Lars Andresen), nimmt die Wahl an
\item[stellv. Vorstandsvorsitzender:] rohieb (Roland Hieber), nimmt die Wahl
an
\item[Schatzmeister:] Emantor (Rouven Czerwinski), nimmt die Wahl an
\item[Beisitzer:] reneger (René Stegmaier), blinry (Sebastian Morr), und
chamaeleon (Linda Fliß), alle nehmen die Wahl an
\end{description}
\end{resolution}
Die Wahlleitung übergibt zurück an die Versammlungsleitung.
%%%%%%%%%%%%%
%% TOP 3.2 %%
%%%%%%%%%%%%%
\vspace{-.3cm}
\subsection{Wahl der Rechnungsprüfer}
Die gewählten Rechnungsprüfer, shoragan und Angela, würden beide das Amt
weiterhin übernehmen. Niemand fordert, die Rechnungsprüfer neu zu wählen.
Die Rechnungsprüfer bleiben also weiterhin im Amt.
%%%%%%%%%%%%%
%% TOP 3.3 %%
%%%%%%%%%%%%%
\subsection{Wahl der Vertrauensperson}
Die gewählte Vertrauensperson, Daniel Sturm, würde das Amt weiterhin
übernehmen, obwohl sie im letzten Jahr nicht tätig werden musste. Niemand
fordert, die Vertrauensperson neu zu wählen. Die Vertrauensperson bleibt also
weiterhin im Amt.
Es wird die Frage gestellt, was die Aufgabe der Vertrauensperson ist. Es stellt
sich heraus, dass viele Mitglieder das Amt der Vertrauensperson nicht kennen.
Der Vorstand hatte das Amt auf der Mitgliederversammlung
2015-12-06\footnote{\url{https://stratum0.org/wiki/Mitgliederversammlung_2015-12-06}}
als zusätzlichen Ansprechpartner neben dem Vorstand für die Vermittlung bei
interpersonellen Konflikten im Space-Umfeld vorgeschlagen. Es wird angemerkt,
dass das Amt der Vertrauensperson besser beworben werden sollte. Außerdem wird
es als sinnvoll erachtet, auf den Mitgliederversammlungen einen Bericht der
Vertrauensperson zu hören.
%%%%%%%%%%%%%
%% TOP 4 %%
%%%%%%%%%%%%%
\section{Sonstiges}
%%%%%%%%%%%%%
%% TOP 4.1 %%
%%%%%%%%%%%%%
\subsection{Vergrößerung des Spaces}
Wie oben schon erwähnt, ist Platz im Space Mangelware. Dies wird besonders bei
größeren Veranstaltungen deutlich, aber auch schon mal unter der Woche bei
parallel stattfindenden Events. Viele Entitäten haben Interesse an einer
Vergrößerung.
Als Optionen stehen zur Verfügung:
\begin{itemize}
\item Den jetzigen Space behalten und zusätzliche Flächen anmieten.
\begin{itemize}
\item Vorteile: hier ist es schon schön gemütlich eingerichtet,
und im aktuellen Space wurde viel Infrastruktur in Eigenarbeit
geschaffen.
Wir befinden uns zur Zeit auf (pro m$^2$) günstigen Flächen.
\item Nachteil: aktuell gibt es hier im Schimmel-Hof keine Möglichkeit zur
Vergrößerung.
\end{itemize}
\item Den aktuellen Space aufgeben und mehr Platz an einem Stück auftun.
\begin{itemize}
\item Vorteil: es gibt mehr Optionen anderswo zur Auswahl, wenn auch nicht
zu den selben günstigen Konditionen wie hier.
\item Nachteile: es muss wieder bei Null begonnen werden, und es ist doch
einiges an Arbeit, wieder an den aktuellen Wohlfühlfaktor heranzukommen.
Geschätzt wird hier mit einer Größenordnung von 10{.}000\,€.
Ein weiterer Umzug bei schlechter finanzieller Lage in der Zukunft wäre
außerdem eine zusätzliche Belastung.
\end{itemize}
\end{itemize}
In der weiteren Diskussion werden folgende Punkte genannt:
\paragraph{Mögliche Alternativen}
\begin{itemize}
\item Ist es sinnvoll, Gruppen im Space örtlich auseinander zu ziehen? Bspw.
Trennung in "`Maker"' und "`Coder"'? \\
Dagegen: alles an einem Ort zu haben ist schon bequem. Leute kommen in den
Space, machen sich Essen, gehen dann in die Werkstatt, und coden danach ein
bisschen. Es gibt personelle Überschneidungen in vielen Themenbereichen.
\item Ein Mitglied hat nicht das Gefühl, dass hier kein Platz ist. Es kann
immer irgendwie Platz geschaffen bzw. Zeug besser angeordnet werden.
\item Frage nach weiteren Alternativen: Die IEK-Räumlichkeit unten im Haus ist
im Moment nicht verfügbar (siehe Ausführungen im Jahresbericht), und auch
teurer. reneger telefoniert etwa einmal im Monat mit der Hausverwaltung und
hört sich nach Alternativen um. Außerdem wurde uns das TanzSportZentrum
angeboten, allgemeine Stimmung ist aber "`nicht schon wieder im dritten
Stock"'.
\item Wie werden die Prioritäten gesetzt? Nähe zur Uni wird als großes Plus
gesehen, ebenso relative Nähe zur Innenstadt, Erreichbarkeit mit ÖPNV und
Nähe zur Autobahn. Diese Standortvorteile werd jedoch vermutlich an keinem
weiteren Standort in Braunschweig zusammenfallen.
\end{itemize}
\paragraph{Finanzierung}
\begin{itemize}
\item Vor dem letzten Umzug wurde ein finanzieller Puffer von
Mitgliedsbeiträgen gebildet, die freiwillig im Voraus gezahlt wurden. Dieser
Puffer konnte dann für einmalige Kosten wie Einrichtungsgegenstände
verwendet werden.
Seit dem Bezug des Space 2.0 wurden laut Schatzmeister etwa 7000\,€ für
Einrichtung ausgegeben, einiges davon könnte nach Umzug aber weiter benutzt
werden.
\item Es wäre auch denkbar, dass es Mitglieder gibt, die für einen
vorhersehbaren Zeitraum ihren monatlichen Beitrag freiwillig erhöhen, oder
dass laufende Kosten aus Spenden von Firmensponsoren getragen werden.
Freiwillig erhöhte Mitgliedsbeiträge zählen hierbei zwar formal zu den
Mitgliedsbeiträgen, der Verein hat aber keine Zusicherung, dass diese
freiwillige Erhöhung bestehen bleibt. Insofern müssen sie funktional wie
Spenden behandelt werden.
Dazu wird angemerkt, dass ein freiwillig erhöhter Mitgliedsbeitrag mit
entsprechender Zweckbindung für ein definiertes Ziel (Vergrößerung der
Räumlichkeit) versehen werden sollte, sodass dieser nicht für
allgemeine Kosten verplant wird.
\item Mitgliedsbeiträge werden generell als verlässlichere Quelle gegenüber
Firmenspenden gesehen, da es sich um viele kleinere Beträge handelt, die
nicht in so großem Rahmen fluktuieren.
Bei höheren Einnahmen durch freiwillig erhöhte Mitgliedsbeiträge ist
der Verein auch nicht mehr so sehr auf einzelne Großspenden angewiesen.
\item Falls zusätzlicher Raum angemietet wird (statt Komplettumzug),
könnten durchaus Spenden investiert werden, weil der zusätzliche Raum
später wieder relativ einfach abgestoßen werden kann, ohne dass der Verein
ohne Räumlichkeit dasteht.
\end{itemize}
\paragraph{Mitgliederwachstum}
\begin{itemize}
\item Vor dem Umzug in den Space 2.0 standen wir vor einer ähnlichen
Situation, es gab nicht genug Mitglieder für eine Finanzierung. Die Frage
damals war, wie viel Potenzial zum Wachstum bestand, eine ähnliche Frage
sollte man heute auch stellen.
\item Die aktuelle Mitgliederzahl wurde nahezu ohne Werbung erreicht
(bis auf Mundpropaganda), durch Werbung könnte sich die Mitgliederzahl noch
weiter steigern lassen.
\item Mitgliederwachstum ist im Moment offenbar vorhanden (siehe
Finanzbericht), man könnte extrapolieren und entsprechend auf die Zukunft
planen.
\end{itemize}
Die Diskussion führt zu zwei generellen Meinungsbildern, die für die weitere
Suche nach konkreten Objekten als Anhaltspunkt dienen sollen.
\begin{resolution}{MV 2018-03}{\consensus{\adopted}}{Meinungsbild: Wird
generell eine Vergrößerung des Spaces gewünscht?}{}
Das Meinungsbild wird mit großer Mehrheit positiv beantwortet.
\end{resolution}
\begin{resolution}{MV 2018-04}{\consensus{\adopted}}{Meinungsbild: Soll nach
Objekten gesucht werden, deren laufende Kosten die regulären
Mitgliedsbeiträge übersteigen?}{}
Der Verein würde in diesem Fall das Risiko eingehen, laufende Verpflichtung
aus (nicht zugesicherten) Spenden begleichen zu müssen, wenn auch nur
übergangsweise, bis die Mitgliederzahl wächst.
Es wird die Frage gestellt, ob hier die Rücklage für Mietausfall
genutzt werden kann. Der Vorstand sieht dies nicht so, da diese Rücklage nur
zur kurzfristigen Liquidation bei größeren Einnahmeausfällen gedacht ist und
auch weiterhin bestehen bleiben soll, um die laufenden Geschäfte im Notfall
sauber abzuwickeln.
Das Meinungsbild fällt positiv aus.
\end{resolution}
Falls sich konkrete Optionen ergeben, wird es dazu auf jeden Fall noch eine
weitere Mitgliederversammlung geben.
Alle Mitglieder werden generell ermutigt, sich bei der Suche nach Objekten
einzubringen. Der Vorstand sieht sich eher für Formalitäten zuständig und nicht
dafür, alle anfallenden TODOs zu übernehmen. Hierbei wird auch nochmal auf die
monatlichen Geschäftsführungs-Arbeitstreffen verwiesen, die zu diesem Zweck der
Community-Beteiligung eingeführt wurden.
%%%%%%%%%%%%%
%% TOP 4.2 %%
%%%%%%%%%%%%%
\subsection{Weiteres}
Folgende Punkte werden aufgrund der fortgeschrittenen Zeit vertagt:
\begin{itemize}
\item Weltherrschaft
\item Keysigning-Party
\item Anerkennung des RaumZeitLabors als Außenstelle des Stratum~0
\end{itemize}
Dem scheidenden Vorstand wird für seine Arbeit gedankt. Die Anwesenden werden
dazu aufgefordert, bis zu den Vorträgen am Abend zu bleiben.
\meetingend{16:37}
\end{document}
% vim: set et ts=2 sw=2 sts=2 tw=80:
mv-protokolle/Mitgliederversammlung_2019-01-20/Makefile 0 → 100644
View file @ 4f4403ee
#!/usr/bin/make -f
# Hier die Zieldateien eintragen, die gebaut werden sollen:
OBJ = \
protokoll-mv-2019-01-20.pdf \
# Ab hier muss eigentlich nichts mehr geändert werden.
# Macro für Pandoc:
pandoc = pandoc -f markdown+grid_tables -i $< -s -t $(1) -o $@ $(2)
all: $(OBJ)
stratum0-latex/stratum0-latex.ins: ../../.gitmodules
if [ ! -h stratum0-latex ]; then \
git submodule update --init ; \
ln -s ../stratum0-latex/ . ; \
fi
s0artcl.cls s0minutes.cls: stratum0-latex/stratum0-latex.ins stratum0-latex/s0artcl.dtx stratum0-latex/s0minutes.dtx stratum0-latex/stratum0-latex.ins
${MAKE} -C stratum0-latex
if [ ! -h s0artcl.cls ]; then ln -s stratum0-latex/s0artcl.cls . ; fi
if [ ! -h s0minutes.cls ]; then ln -s stratum0-latex/s0minutes.cls . ; fi
%.pdf: %.latex s0minutes.cls s0artcl.cls
pdflatex $< \
&& pdflatex $< \
&& pdflatex $<
%.latex: %.md pandoc-template.latex
$(call pandoc, latex, --template=pandoc-template)
clean:
rm -f $(OBJ) $(OBJ:pdf=latex) $(OBJ:pdf=aux) $(OBJ:pdf=log) $(OBJ:pdf=out) $(OBJ:pdf=toc)
rm -f s0artcl.cls s0minutes.cls
mv-protokolle/Mitgliederversammlung_2019-01-20/pandoc-template.latex 0 → 100644
View file @ 4f4403ee
\PassOptionsToPackage{unicode=true}{hyperref} % options for packages loaded elsewhere
\PassOptionsToPackage{hyphens}{url}
$if(colorlinks)$
\PassOptionsToPackage{dvipsnames,svgnames*,x11names*}{xcolor}
$endif$$if(dir)$$if(latex-dir-rtl)$
\PassOptionsToPackage{RTLdocument}{bidi}
$endif$$endif$%
\documentclass[$if(fontsize)$$fontsize$,$endif$$if(lang)$$babel-lang$,$endif$$if(papersize)$$papersize$paper,$endif$$if(beamer)$ignorenonframetext,$if(handout)$handout,$endif$$if(aspectratio)$aspectratio=$aspectratio$,$endif$$endif$$for(classoption)$$classoption$$sep$,$endfor$]{$documentclass$}
$if(beamer)$
$if(background-image)$
\usebackgroundtemplate{%
\includegraphics[width=\paperwidth]{$background-image$}%
}
$endif$
\usepackage{pgfpages}
\setbeamertemplate{caption}[numbered]
\setbeamertemplate{caption label separator}{: }
\setbeamercolor{caption name}{fg=normal text.fg}
\beamertemplatenavigationsymbols$if(navigation)$$navigation$$else$empty$endif$
$for(beameroption)$
\setbeameroption{$beameroption$}
$endfor$
$endif$
$if(beamerarticle)$
\usepackage{beamerarticle} % needs to be loaded first
$endif$
$if(fontfamily)$
\usepackage[$for(fontfamilyoptions)$$fontfamilyoptions$$sep$,$endfor$]{$fontfamily$}
$endif$
$if(linestretch)$
\usepackage{setspace}
\setstretch{$linestretch$}
$endif$
\usepackage{amssymb,amsmath}
\usepackage{ifxetex,ifluatex}
\usepackage{fixltx2e} % provides \textsubscript
\ifnum 0\ifxetex 1\fi\ifluatex 1\fi=0 % if pdftex
\usepackage[$if(fontenc)$$fontenc$$else$T1$endif$]{fontenc}
\usepackage{ucs} % write unicode input and everything works like a charm
\usepackage[utf8x]{inputenc}
%\usepackage{textcomp} % provides euro and other symbols
\else % if luatex or xelatex
$if(mathspec)$
\ifxetex
\usepackage{mathspec}
\else
\usepackage{unicode-math}
\fi
$else$
\usepackage{unicode-math}
$endif$
\defaultfontfeatures{Ligatures=TeX,Scale=MatchLowercase}
$for(fontfamilies)$
\newfontfamily{$fontfamilies.name$}[$fontfamilies.options$]{$fontfamilies.font$}
$endfor$
$if(mainfont)$
\setmainfont[$for(mainfontoptions)$$mainfontoptions$$sep$,$endfor$]{$mainfont$}
$endif$
$if(sansfont)$
\setsansfont[$for(sansfontoptions)$$sansfontoptions$$sep$,$endfor$]{$sansfont$}
$endif$
$if(monofont)$
\setmonofont[Mapping=tex-ansi$if(monofontoptions)$,$for(monofontoptions)$$monofontoptions$$sep$,$endfor$$endif$]{$monofont$}
$endif$
$if(mathfont)$
$if(mathspec)$
\ifxetex
\setmathfont(Digits,Latin,Greek)[$for(mathfontoptions)$$mathfontoptions$$sep$,$endfor$]{$mathfont$}
\else
\setmathfont[$for(mathfontoptions)$$mathfontoptions$$sep$,$endfor$]{$mathfont$}
\fi
$else$
\setmathfont[$for(mathfontoptions)$$mathfontoptions$$sep$,$endfor$]{$mathfont$}
$endif$
$endif$
$if(CJKmainfont)$
\ifxetex
\usepackage{xeCJK}
\setCJKmainfont[$for(CJKoptions)$$CJKoptions$$sep$,$endfor$]{$CJKmainfont$}
\fi
$endif$
$if(luatexjapresetoptions)$
\ifluatex
\usepackage[$for(luatexjapresetoptions)$$luatexjapresetoptions$$sep$,$endfor$]{luatexja-preset}
\fi
$endif$
$if(CJKmainfont)$
\ifluatex
\usepackage[$for(luatexjafontspecoptions)$$luatexjafontspecoptions$$sep$,$endfor$]{luatexja-fontspec}
\setmainjfont[$for(CJKoptions)$$CJKoptions$$sep$,$endfor$]{$CJKmainfont$}
\fi
$endif$
\fi
$if(beamer)$
$if(theme)$
\usetheme[$for(themeoptions)$$themeoptions$$sep$,$endfor$]{$theme$}
$endif$
$if(colortheme)$
\usecolortheme{$colortheme$}
$endif$
$if(fonttheme)$
\usefonttheme{$fonttheme$}
$endif$
$if(mainfont)$
\usefonttheme{serif} % use mainfont rather than sansfont for slide text
$endif$
$if(innertheme)$
\useinnertheme{$innertheme$}
$endif$
$if(outertheme)$
\useoutertheme{$outertheme$}
$endif$
$endif$
% use upquote if available, for straight quotes in verbatim environments
\IfFileExists{upquote.sty}{\usepackage{upquote}}{}
% use microtype if available
\IfFileExists{microtype.sty}{%
\usepackage[$for(microtypeoptions)$$microtypeoptions$$sep$,$endfor$]{microtype}
\UseMicrotypeSet[protrusion]{basicmath} % disable protrusion for tt fonts
}{}
%$if(indent)$
%$else$
%\IfFileExists{parskip.sty}{%
%\usepackage{parskip}
%}{% else
%\setlength{\parindent}{0pt}
%\setlength{\parskip}{6pt plus 2pt minus 1pt}
%}
%$endif$
$if(verbatim-in-note)$
\usepackage{fancyvrb}
$endif$
$if(colorlinks)$
\usepackage{xcolor}
$endif$
\usepackage{hyperref}
\hypersetup{
$if(title-meta)$
pdftitle={$title-meta$},
$endif$
$if(author-meta)$
pdfauthor={$author-meta$},
$endif$
$if(keywords)$
pdfkeywords={$for(keywords)$$keywords$$sep$, $endfor$},
$endif$
$if(colorlinks)$
colorlinks=true,
linkcolor=$if(linkcolor)$$linkcolor$$else$Maroon$endif$,
citecolor=$if(citecolor)$$citecolor$$else$Blue$endif$,
urlcolor=$if(urlcolor)$$urlcolor$$else$Blue$endif$,
$else$
pdfborder={0 0 0},
$endif$
breaklinks=true}
\urlstyle{same} % don't use monospace font for urls
$if(verbatim-in-note)$
\VerbatimFootnotes % allows verbatim text in footnotes
$endif$
$if(geometry)$
\usepackage[$for(geometry)$$geometry$$sep$,$endfor$]{geometry}
$endif$
$if(beamer)$
\newif\ifbibliography
$endif$
$if(listings)$
\usepackage{listings}
\newcommand{\passthrough}[1]{#1}
$endif$
$if(lhs)$
\lstnewenvironment{code}{\lstset{language=Haskell,basicstyle=\small\ttfamily}}{}
$endif$
$if(highlighting-macros)$
$highlighting-macros$
$endif$
\usepackage{longtable,booktabs}
$if(beamer)$
\usepackage{caption}
% These lines are needed to make table captions work with longtable:
\makeatletter
\def\fnum@table{\tablename~\thetable}
\makeatother
$else$
% Fix footnotes in tables (requires footnote package)
\IfFileExists{footnote.sty}{\usepackage{footnote}\makesavenoteenv{longtable}}{}
$endif$
$if(graphics)$
\usepackage{graphicx,grffile}
\makeatletter
\def\maxwidth{\ifdim\Gin@nat@width>\linewidth\linewidth\else\Gin@nat@width\fi}
\def\maxheight{\ifdim\Gin@nat@height>\textheight\textheight\else\Gin@nat@height\fi}
\makeatother
% Scale images if necessary, so that they will not overflow the page
% margins by default, and it is still possible to overwrite the defaults
% using explicit options in \includegraphics[width, height, ...]{}
\setkeys{Gin}{width=\maxwidth,height=\maxheight,keepaspectratio}
$endif$
$if(beamer)$
% Prevent slide breaks in the middle of a paragraph:
\widowpenalties 1 10000
\raggedbottom
$if(section-titles)$
\setbeamertemplate{part page}{
\centering
\begin{beamercolorbox}[sep=16pt,center]{part title}
\usebeamerfont{part title}\insertpart\par
\end{beamercolorbox}
}
\setbeamertemplate{section page}{
\centering
\begin{beamercolorbox}[sep=12pt,center]{part title}
\usebeamerfont{section title}\insertsection\par
\end{beamercolorbox}
}
\setbeamertemplate{subsection page}{
\centering
\begin{beamercolorbox}[sep=8pt,center]{part title}
\usebeamerfont{subsection title}\insertsubsection\par
\end{beamercolorbox}
}
\AtBeginPart{
\frame{\partpage}
}
\AtBeginSection{
\ifbibliography
\else
\frame{\sectionpage}
\fi
}
\AtBeginSubsection{
\frame{\subsectionpage}
}
$endif$
$endif$
$if(links-as-notes)$
% Make links footnotes instead of hotlinks:
\DeclareRobustCommand{\href}[2]{#2\footnote{\url{#1}}}
$endif$
$if(strikeout)$
\usepackage[normalem]{ulem}
% avoid problems with \sout in headers with hyperref:
\pdfstringdefDisableCommands{\renewcommand{\sout}{}}
$endif$
\setlength{\emergencystretch}{3em} % prevent overfull lines
\providecommand{\tightlist}{%
\setlength{\itemsep}{0pt}\setlength{\parskip}{0pt}}
%$if(numbersections)$
%\setcounter{secnumdepth}{$if(secnumdepth)$$secnumdepth$$else$5$endif$}
%$else$
%\setcounter{secnumdepth}{0}
%$endif$
$if(beamer)$
$else$
$if(subparagraph)$
$else$
% Redefines (sub)paragraphs to behave more like sections
\ifx\paragraph\undefined\else
\let\oldparagraph\paragraph
\renewcommand{\paragraph}[1]{\oldparagraph{#1}\mbox{}}
\fi
\ifx\subparagraph\undefined\else
\let\oldsubparagraph\subparagraph
\renewcommand{\subparagraph}[1]{\oldsubparagraph{#1}\mbox{}}
\fi
$endif$
$endif$
$if(pagestyle)$
\pagestyle{$pagestyle$}
$endif$
% set default figure placement to htbp
\makeatletter
\def\fps@figure{htbp}
\makeatother
$for(header-includes)$
$header-includes$
$endfor$
$if(lang)$
\ifnum 0\ifxetex 1\fi\ifluatex 1\fi=0 % if pdftex
\usepackage[shorthands=off,$for(babel-otherlangs)$$babel-otherlangs$,$endfor$main=$babel-lang$]{babel}
$if(babel-newcommands)$
$babel-newcommands$
$endif$
\else
% load polyglossia as late as possible as it *could* call bidi if RTL lang (e.g. Hebrew or Arabic)
\usepackage{polyglossia}
\setmainlanguage[$polyglossia-lang.options$]{$polyglossia-lang.name$}
$for(polyglossia-otherlangs)$
\setotherlanguage[$polyglossia-otherlangs.options$]{$polyglossia-otherlangs.name$}
$endfor$
\fi
$endif$
$if(dir)$
\ifxetex
% load bidi as late as possible as it modifies e.g. graphicx
\usepackage{bidi}
\fi
\ifnum 0\ifxetex 1\fi\ifluatex 1\fi=0 % if pdftex
\TeXXeTstate=1
\newcommand{\RL}[1]{\beginR #1\endR}
\newcommand{\LR}[1]{\beginL #1\endL}
\newenvironment{RTL}{\beginR}{\endR}
\newenvironment{LTR}{\beginL}{\endL}
\fi
$endif$
$if(natbib)$
\usepackage[$natbiboptions$]{natbib}
\bibliographystyle{$if(biblio-style)$$biblio-style$$else$plainnat$endif$}
$endif$
$if(biblatex)$
\usepackage[$if(biblio-style)$style=$biblio-style$,$endif$$for(biblatexoptions)$$biblatexoptions$$sep$,$endfor$]{biblatex}
$for(bibliography)$
\addbibresource{$bibliography$}
$endfor$
$endif$
$if(title)$
\title{$title$$if(thanks)$\thanks{$thanks$}$endif$}
$endif$
$if(subtitle)$
\providecommand{\subtitle}[1]{}
\subtitle{$subtitle$}
$endif$
$if(author)$
\author{$for(author)$$author$$sep$ \and $endfor$}
$endif$
$if(institute)$
\providecommand{\institute}[1]{}
\institute{$for(institute)$$institute$$sep$ \and $endfor$}
$endif$
\date{$date$}
$if(beamer)$
$if(titlegraphic)$
\titlegraphic{\includegraphics{$titlegraphic$}}
$endif$
$if(logo)$
\logo{\includegraphics{$logo$}}
$endif$
$endif$
\meetingminutes
{$s0minutes.typeofmeeting$}
{$s0minutes.date$}
{$s0minutes.startingtime$}
{$s0minutes.place$}
{$s0minutes.attendants$}
{$s0minutes.absentees$}
{$s0minutes.minutetaker$}
\begin{document}
$if(title)$
$if(beamer)$
\frame{\titlepage}
$else$
\maketitle
$endif$
$if(abstract)$
\begin{abstract}
$abstract$
\end{abstract}
$endif$
$endif$
$for(include-before)$
$include-before$
$endfor$
$if(toc)$
$if(beamer)$
\begin{frame}
\tableofcontents[hideallsubsections]
\end{frame}
$else$
{
$if(colorlinks)$
\hypersetup{linkcolor=$if(toccolor)$$toccolor$$else$$endif$}
$endif$
\setcounter{tocdepth}{$toc-depth$}
\tableofcontents
}
$endif$
$endif$
$if(lot)$
\listoftables
$endif$
$if(lof)$
\listoffigures
$endif$
$body$
$if(natbib)$
$if(bibliography)$
$if(biblio-title)$
$if(book-class)$
\renewcommand\bibname{$biblio-title$}
$else$
\renewcommand\refname{$biblio-title$}
$endif$
$endif$
$if(beamer)$
\begin{frame}[allowframebreaks]{$biblio-title$}
\bibliographytrue
$endif$
\bibliography{$for(bibliography)$$bibliography$$sep$,$endfor$}
$if(beamer)$
\end{frame}
$endif$
$endif$
$endif$
$if(biblatex)$
$if(beamer)$
\begin{frame}[allowframebreaks]{$biblio-title$}
\bibliographytrue
\printbibliography[heading=none]
\end{frame}
$else$
\printbibliography$if(biblio-title)$[title=$biblio-title$]$endif$
$endif$
$endif$
$for(include-after)$
$include-after$
$endfor$
\meetingend{$s0minutes.endtime$}
\end{document}
mv-protokolle/Mitgliederversammlung_2019-01-20/protokoll-mv-2019-01-20.md 0 → 100644
View file @ 4f4403ee
---
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title: Mitgliederversammlung 2019-01-20
s0minutes:
typeofmeeting: \generalassembly
date: 2019-01-20
place: Stratum 0, Hamburger Straße 273a, Braunschweig
startingtime: 14:00
endtime: 17:07
attendants: 34 ordentliche Mitglieder, 0 Fördermitglieder, 1 Gast
absentees:
minutetaker: rohieb
---
Protokoll-Overhead
==================
Wahl der Versammlungsleitung:
Es wird larsan vorgeschlagen.
Es gibt sehr große Zustimmung für larsan.
larsan leitet somit die Versammlung.
Wahl der Protokoll führenden Entität:
Es wird rohieb vorgeschlagen.
Es gibt sehr große Zustimmung und eine Enthaltung für rohieb.
rohieb schreibt also ein Protokoll.
Zulassung von Gästen:
Es ist 1 Gast anwesend.
Es wird gefragt, ob Gäste zugelassen werden sollen.
Es gibt 1 Gegenstimme und 2 Enthaltungen.
Gäste werden somit zugelassen.
Feststellung der Beschlussfähigkeit:
Der Verein hat zum heutigen Stichtag 10 Fördermitglieder und 94 ordentliche
Mitglieder, insgesamt also 104 Mitglieder.
Satzung, §7 Abs. 6 fordert Anwesenheit von mindestens 23% der gesamten
Mitglieder für eine beschlussfähige Mitgliederversammlung.
23% von 94 sind 21,62.
Es sind 32 ordentliche Mitglieder anwesend.
Das ist mehr als 21,62.
Die Versammlung ist somit beschlussfähig.
Das Quorum für die Annahme eines Antrags (Satzung, §7 Abs. 7) beträgt mehr als
50% der anwesenden ordentlichen Mitglieder.
50% von 32 sind 16.
Ein Antrag gilt also mit 17 Pro-Stimmen als angenommen.
Berichte
========
Finanzbericht
-------------
Emantor berichtet als Schatzmeister über die Finanzen des Vereins, und verweist auch auf
das laufend aktualisierte Finanz-Portal.[^ds0f] Sein Finanzbericht ist auf der
Homepage[^finanz2018] verfügbar, und wird hier auszugsweise mit den mündlichen Anmerkungen
wiedergegeben.
[^ds0f]: <https://data.stratum0.org/finanz/>
[^finanz2018]: <https://stratum0.org/wiki/Datei:Finanzbericht_MV_2019.pdf>
\paragraph{Kontenübersicht}
\begin{longtable}{llr}
\textbf{Nr.} & \textbf{Name} & \textbf{Bestand zum 31.12.2018 [€]} \\
\midrule
\endfirsthead
100 & Barkasse & 1.934,43 \\
100-1 & Spenden für 3D-Drucker Filament & 0,00 \\
100-2 & Pfand für physische Schlüssel & 460,00 \\
100-3 & Spenden für Plotter-Material & 0,00 \\
100-4 & Spenden für Stick-Material & 179,91 \\
\midrule
101 & Erstattungskasse Verbrauchsmaterial & 54,25 \\
\midrule
102 & Matekasse & 217,54 \\
\midrule
200024917 & Girokonto & 12.249,62 \\
200024917-1 & Rückstellungen Girokonto & 3.160,00 \\
\midrule
\midrule
& \textbf{Summe} & \textbf{ 18.255,75 } \\
\end{longtable}
_Anmerkung:_ Laut Aussage des Schatzmeisters enthält die Pfandkasse für Schlüssel 460€,
und nicht 360€, wie irrtümlich im veröffentlichten Finanzreport angegeben.
Die Stickmaterialkasse ist noch nicht aufgelöst, weil noch zweckgebundene Spenden darauf
gebucht sind. Die Matekasse ist nicht die Blechdosen-Matekasse, sondern nur die grüne,
mit „Matekasse-Backbone“ beschriftete Kasse erscheint in der Buchführung. Von der
Blechdosen-Vertrauenskasse gibt es regelmäßige Transfers in den Backbone.
\paragraph{Neues seit 2018}
Wie immer hat sich der Schatzmeister viel vorgenommen… aber es geht voran. Leider sind
die Vorstands-Arbeitstreffen mangels Beteiligung (von Seiten der Vorstände als auch der
Community) eingeschlafen, aber die neu eingeführten vierteljährliche Kassenprüfungen haben
zu Entlastung geführt und sind entspannter. Hierzu wird eindeutig eine Empfehlung für den
zukünftigen Vorstand ausgesprochen.
\paragraph{Nackte Zahlen}
Die Zahlen beziehen sich auf das komplette Jahr vom 01.01.2018 bis 31.12.2018:
\begin{longtable}{lr>{\textcolor{red}\bgroup}r<{\egroup}r}
\textbf{Bereich} & \textbf{Einnahmen [€]} & \textbf{Ausgaben [€]} & \textbf{Saldo [€]} \\
\midrule
\endfirsthead
\multicolumn{3}{c}{\emph{(Fortsetzung von vorheriger Seite)}} \\
\\
\textbf{Bereich} & \textbf{Einnahmen [€]} & \textbf{Ausgaben [€]} & \textbf{Saldo [€]} \\
\midrule
\endhead
\\
\multicolumn{3}{c}{\emph{(Fortsetzung auf nächster Seite)}} \\
\endfoot
\endlastfoot
Ideeller Bereich: Allgemein & 20.101,91 & –1.134,35 & 18.967,56 \\
davon Mitgliedsbeiträge & 17.550,48 & –0,00 & \\
davon Spenden & 2.279,59 & –0,00 & \\
davon allgemeine Ausgaben & 0,00 & –168,54 & \\
davon Kontoführungsgebühren & 0,00 & –212,23 & \\
davon Pfandgeld Schlüssel & 120,00 & –20,00 & \\
davon Vereinsserver & 0,00 & –733,58 & \\
davon Bekleidung & 151,84 & –0,00 & \\
\midrule
Ideeller Bereich: Projekte & 528,12 & –6.213,17 & 5.695,05 \\
davon Bastelmaterial & 0,00 & –891,62 & \\
davon Stickmaschine & 51,62 & –0,00 & \\
davon Schneidplotter & 68,20 & –166.36 & \\
davon 3D-Drucker & 104,30 & –184,62 & \\
davon Freifunk & 240,00 & –4.970,57 & \\
davon Schweißen & 50,00 & –0,00 & \\
davon CoderDojo & 14,00 & –0,00 & \\
\midrule
Ideeller Bereich: Space & 110,52 & –14.921,28 & \textcolor{red}{-14.810,76} \\
davon Rundfunkgebühren & 0,00 & –0,00 & \\
davon Miete und Nebenkosten & 110,52 & –13.702,81 & \\
davon Verbrauchsmaterial & 0,00 & –93.56 & \\
davon Einrichtung & 0,00 & –1.124,91 & \\
\midrule
Vermögensverwaltung & 0,00 & –0,00 & 0,00 \\
\midrule
Zweckbetriebe & 0,00 & –64,36 & \textcolor{red}{-64,36} \\
\midrule
Wirtschaftlicher Geschäftsbetrieb & 5.157,73 & –4.715,23 & 442,50 \\
(Matekasse) & & & \\
\midrule
Mankobuchungen & 55,94 & –1,15 & 54,79 \\
\midrule
\midrule
\textbf{Gesamt} & \textbf{25.954,22} & \textbf{26.467,06} & \textbf{\textcolor{red}{-512,84}} \\
\end{longtable}
Die Spendeneinnahmen beinhalten 1.000€ von quuxlogic, 1.000€ von Pengutronix, sowie etwa
80€ über Amazon Smile.
Die Projekte tragen sich halbwegs selbst, der Verein muss ein bisschen bezuschussen, aber
das findet Emantor akzeptabel. Die Einnahmen in dieser Kategorie sind an den Spendenboxen
gemessen, die an den einzelnen Orten stehen. An Material für die Stickmaschine muss im
Moment nichts nachgekauft werden, aber es kommen weiterhin anonyme Spenden dafür rein.
Die Freifunk-Kategorie beinhaltet die Förderung der Stadt Braunschweig aus dem letzten
Jahr von 4500 € als durchlaufenden Posten. Jedoch hätten wir gerne noch mehr
Freifunk-Spenden, um die Server-Infrastruktur besser zu bezahlen, die im Moment teilweise
von Privatleuten bezahlt wird. Es bestehen noch 50€ zweckgebundene Spenden für Schweißen,
und 14€ zweckgebunden für CoderDojo. Ideen für Anschaffungen in den zweckgebundenen
Bereichen sind gerne gesehen.
Die Kategorie „Space“ beinhaltet alle Kosten, um die Räumlichkeiten aufrecht zu erhalten.
Hier gab es eine Rückzahlung von 110€ von Naturstrom für zu viel gezahlte Stromkosten. Als
Einrichtung wurde ein Schrank für Vorstandsdokumente angeschafft, weitere SAMLA-Boxen von
IKEA, einige Festplatten für das NAS im Space, eine APU als Router und Service-VM im
Space, sowie die Textil-Ecke renoviert. Unter Verbrauchsmaterial fällt z.B.
Toilettenpapier, Reinigungsmittel.
Im Bereich „Zweckbetriebe“ wurden 64€ für den Transport zum 34c3 in Leipzig ausgegeben.
Der Wirtschaftliche Geschäftsbetrieb (Getränkekasse) zeigt dieses Jahr relativ wenig
Gewinn, im letzten Jahr wurde ungefähr die selbe Menge in einem 3-Monats-Zeitraum
umgesetzt. Der Schatzmeister vermutet, dass für Flora Mate eher 1€ als (wie
angesetzt) 1,50€ als Vertrauenspreis pro Flasche gezahlt wird. Die Getränke-Strichlisten
sind insgesamt relativ ausgeglichen, auch wenn es einige Leute mit –100 sowie mit +100
Strichen gibt. Hier herrscht also eine starke Streuung.
Eine Mankobuchung von 1,15€ ist entstanden, weil die Barkasse in der Werkstatt
heruntergefallen ist und dadurch ein paar Münzen verloren hat. Dies ist wird allerdings durch die
zusätzlichen, zu wenig verbuchten 55€ in der Matekasse mehr als ausgeglichen.
Der Gesamtsaldo zeigt dieses Jahr einen Verlust von 512€. Hierbei ist allerdings zu
berücksichtigen, dass die Freifunk-Förderung der Stadt Braunschweig im letzten Jahr
eingenommen, aber erst in diesem Jahr ausgegeben wurde. Ohne diesen durchlaufenden Posten
ergibt sich also eher ein Überschuss von etwa 4.000€.
\paragraph{Gegenüberstellung}
Durchschnittlich wurden im letzten Jahr pro Monat mehr als 1.869€ eingenommen:
* 1.587€ Mitgliedsbeiträge
* 262€ zweckgebundene Spenden
* sowie jeweils zwischen 0 und 40€ aus den entsprechenden anonymen Spendenboxen für
3D-Druck, Plotter, und Stickmaschine. Das Spendenaufkommen schwankt hierbei je nach
Nutzung.
* Freifunk wird zweckgebunden von zwei Personen mit insgesamt 20€ pro Monat unterstützt.
Dem gegenüber stehen monatliche Grundausgaben von 1.145€:
* 730€ Miete (inkl. Nebenkostenabschlag)
* 268€ Strom (Abschlag)
* 40€ Internet
* 60€ Vereins-Server
* 33€ Freifunk-Infrastruktur
* 12€ Haftpflicht-Versicherung
* 1€ Domain: stratum0.org
Zu berücksichtigen sind außerdem buchungsabhängige Kontoführungsgebühren, die etwa 20€ pro
Monat ausmachen.
Die Matekasse erzeugt weiterhin konstante Einnahmen, die die Ausgaben aufwiegen.
Im September wurde ein großer Teil der übrig gebliebenen Flora-Mate vom HOA-Camp von der
SMFW UG aufgekauft, was sich als große Ausgabe widerspiegelt.
\paragraph{Mitgliederentwicklung}
Im Moment gibt es relativ wenig Zuwachs, über das Jahr ist die Mitgliederzahl von 101 auf
103 gestiegen, ging zwischendurch auch mal bis auf 99 hinunter.
Es wurde auch kaum Werbung im letzten Jahr gemacht – in den vorangegangenen Jahren gab es
regelmäßige Kooperation mit der Fachgruppe Informatik der TU Braunschweig. Dem
entsprechend gibt es dieses Jahr wenig Studenten als Neumitglieder.
Es wird gefragt, wie sehr der verfügbare Platz im Space sich auf die Mitgliederentwicklung
auswirkt. Der Schatzmeister sieht den Platzbedarf im Space im Moment als unkritisch und
verweist auf spätere TOPs.
\paragraph{Rückstellungen}
Weiterhin besteht eine Rückstellung von 3.000€, um eventuelle Ausfälle bei den Einnahmen
auffangen zu können und laufende Kosten zu decken.
Die Rückstellung zur Mietsicherheit müsste nochmal aufgelöst werden – dies wurde vom
Vorstand schon länger beschlossen, ist aber in der Finanzbuchhaltung noch nicht umgesetzt.
\paragraph{Ausblick}
Der Stromverbrauch im Space bewegt sich weiterhin auf hohem Niveau jenseits der 10
MWh/Jahr.
Großspenden von Firmen wurden für 2019 weiterhin zugesagt.
Nebenkosten 2016 wurden inzwischen bezahlt, und der monatliche Abschlag um 100€ erhöht.
Weiterhin besteht das Problem, dass zweckgebundene Spenden innerhalb von zwei Jahren
verwendet werden müssen. Dies betrifft insbesondere die Stickmaterial-Kasse. Der
Schatzmeister weist darauf hin, dass eventuelle Anschaffungen auch größer als der
zweckgebundene Betrag sein können, der Verein würde dann den Rest zuschießen.
Ideen für Anschaffungen sind immer gern gesehen, bitte wendet euch an den Vorstand.
Es wird angemerkt, dass für einen eventuellen Umzug in größere Räumlichkeiten eine
Rücklage gebildet werden kann.
Es wird die Frage gestellt, ob digitale Zahlungsformen (PayPal, Überweisung) zur Deckung
der Getränkekasse genutzt werden können. Aus Sicht des Schatzmeisters ist dies aber
buchungstechnisch kompliziert, zwischen Finanzbuchhaltung und Strichliste zu
synchronisieren.
Der Schatzmeister weist darauf hin, dass Barzahlung weniger Transaktionsgebühren
verursacht als Bank-Überweisungen.
Bericht der Rechnungsprüfer
---------------------------
Angela und shoragan berichten als Rechnungsprüfer.
Dieses Jahr gab es kleinere, wiederholte Kassenprüfungen über das Jahr verteilt. Im Großen
und Ganzen zeigt sich ein gutes Bild. Die Zahlen der Finanzbuchhaltung sind von den
beiden Rechnungsprüfern nachvollziehbar und es gibt keine Bedenken von ihrer Seite.
Aus Sicht der Rechnungsprüfer gibt es einige TODOs, die gelöst werden sollten, aber dies
betrifft keine größeren Beträge. Falls beispielsweise für eine Anschaffung kein Beleg (aus
China) existiert, muss trotzdem von derjenigen Entität, die die Auslage getätigt hat, ein
Ersatzbeleg erstellt werden.
Es wird angemerkt, dass es viele ermäßigt zahlende Mitglieder gibt, die nach Wissen der
Rechnungsprüfer im Moment nicht mehr studieren oder wo der Grund für die Ermäßigung
anderweitig weggefallen ist. Diese ermäßigt zahlenden Mitglieder sollten einmal in sich
gehen, und überlegen, ob sie nicht den vollen Mitgliedsbeitrag zahlen wollen.
Außerdem wird angemerkt, dass eine quartalsweise, halb- oder jährliche Überweisung des
Mitgliedsbeitrags Transaktionsgebühren auf Vereinsseite spart. Es könnte sich für den
Verein außerdem lohnen, bei der Bank ein anderes Kontenmodell zu wählen, dies sollte
evaluiert werden.
Alle Entitäten werden ermahnt, die Kulanzregelung von 10 offenen Strichen auf der
Getränke-Strichliste nicht auszureizen. Die Tatsache, dass einige Entitäten dort bis zu
100 Euro im Minus sind ist einfach nicht fair gegenüber anderen Nutzern.
Bei der Matekasse (Backbone) gab es eine Buchung im Kassenbuch, zu der kein Bon
existierte. Die Rechnungsprüfer verweisen hier auf die innenliegende Dokumentation oder auf
Leute, die sich auskennen und im Zweifel gefragt werden sollen.
Mit dem abschließenden Hinweis, dass der nächste Schatzmeister sich um die angesprochenen
TODOs kümmern sollte, empfehlen sie die Entlastung des Schatzmeisters.
Jahresbericht
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larsan fasst das Jahr aus Sicht des Vereins zusammen. Seine Präsentation mit vielen
Bildern ist ebenso auf der Homepage zu finden[^jb2019].
[^jb2019]: <https://stratum0.org/wiki/Datei:JahresberichtMV2019.pdf>
\paragraph{Gruppen und regelmäßige Veranstaltungen}
Es gab dieses Jahr etwa 20-30 regelmäßige Termine pro Monat, dazu gehörten Vorträge, CoderDojo,
Digitalcourage, Freifunk, Coptertreffen, Home Automation, Malkränzchen, Anime Referat,
und Captain's Log.
Vorträge am 14. eines Monats haben sich etabliert, es gab im letzten Jahr 31 Vorträge an
10 Terminen. Davon wurden 24 Vorträge aufgezeichnet, und an einem Live-Streaming-Setup
wird weiterhin geschraubt.
Das CoderDojo fand wie geplant an 11 Termine statt. Der (kostenlose) Ticketverkauf ist von
Eventbrite auf ein eigenes Pretix auf einem Vereinsserver umgezogen, und Tickets sind
regelmäßig ausverkauft. Deswegen werden wie immer Mentoren gesucht – kommt einfach vorbei
oder meldet euch auf der Mailingliste.[^cdml] Im kommenden Jahr gibt es vermutlich wieder
externe Veranstaltungen in Kooperation mit Firmen.
[^cdml]: <https://lists.stratum0.org/mailman/listinfo/dojoorga>
Freifunk trifft sich weiterhin jeden Mittwoch, und das Netz hält sich bei etwa 330 Routern
und in der Spitze 820 Clients (etwas weniger als im letzten Jahr). Das Netz wird am Leben
gehalten, aber es sind zukünftige Verbesserungen und Umbauten geplant (siehe dazu auch den
Talk auf dem 35c3[^35c3oio]). Es existiert weiterhin eine Kooperation mit der Stadt
Braunschweig, und eine Kooperation mit der TU Braunschweig ist geplant. Deswegen werden
Laute gesucht, die sich bei Freifunk um verschiedene Facetten wie Technik, Administration,
politische Arbeit, Klinken putzen bei Unternehmen oder Kommunikation kümmern wollen.
[^35c3oio]: <https://media.freifunk.net/v/35c3oio-69-project-parker-klassisches-routing-fr-freifunk>
Einige Workshops zum Bier brauen und Wurst machen fanden statt. Die Vegan Academy
(gemeinsam vegan kochen) fand nach Bedarf statt, ist aber eher eingeschlafen.
\paragraph{Infrastruktur}
Nach mehreren Anläufen gibt es jetzt endlich gibt es Internet mit 100 MBit/s, und
Glasfaser (zwischen Serverschrank und Frickelraum). Das NAS im Space (_trokn_) hat ein
Speicher-Upgrade bekommen (für welches ein Crowdfunding gestartet wurde, was aber nie
eingesammelt wurde, was aber dem Verein auch nicht weh tut). Jemand hat einen neuen
Drucker im Space abgeladen, der kann alles (außer lochen). Die Spacekiste (frei
verfügbarer Rechner im Chillraum) hat ein Upgrade auf v4 bekommen.
Der Vereinsserver wird rege genutzt; dort wurde ein Pretix für Ticketverkäufe aufgesetzt
(für Zugriff larsan ansprechen). Der RAM wird dort langsam knapp, für das gleiche Geld
wäre inzwischen auch mehr Leistung verfügbar, aber ein Umzug ist Aufwand.
\paragraph{Events}
Auch 2018 waren wir mit einem Stand auf der Maker Faire Hannover vertreten. Ebenso gab es
Präsenzen auf der EasterHegg (Würzburg), GPN18 (Karlsruhe), Hackover18 (Hannover), GPN18.5
(Karlsruhe), 35c3 (Leipzig), und ein paar weiteren.
Ein Highlight war dieses Jahr wieder das Hacken-Open-Air-Camp in Rötgesbüttel, was von
unserer Community organisiert wurde. Nächstes Jahr wird es keine Ausgabe des HOA geben, da
stattdessen wieder das CCC-Camp ansteht.
Eine Silvesterfeier fand mit etwa 35 Leuten im Space statt.
\paragraph{Kurzmeldungen}
* Stratumnews sind eingeschlafen, sollte man wieder aufnehmen
* Workshops: leider außer Wurst und Bier keine dieses Jahr (die uns bekannt sind, oder auf
jeden Fall zu wenig!)
* Space-Bau-Abende: es fand einer statt, aber wir sind auch auf der maximalen Ausbaustufe
* larsan hat gezählt: es gibt 173 SAMLA-Boxen im Space verteilt
* Hoverboards. Hoverboards Hoverboards Hoverboards. Mit Crashkurs. (Die Wand im Flur wurde
von uns inzwischen wieder repariert.)
* Wir haben Stratum Quo erreicht… siehe auch TOP unten. Es gibt keine großen Peaks, keine großen Veränderungen, finanziell ists okay, aber es passiert nichts Großes mehr (vielleicht bis auf das HOA-Camp)
\paragraph{Ausblick 2019}
Im kommenden Jahr steht wieder ein CCC-Camp an, ein Planungstreffen findet im Anschluss an
diese Mitgliederversammlung statt. Außerdem werden wir 2019 0b1000 (010, 0x8) Jahre alt,
was gefeiert werden sollte.
Ein größerer Space wird weiterhin gesucht. Gegenüber an der Hamburger Straße gäbe es z.B.
so eine Lagerhalle, die zu Berg und Sohn / Autohaus Holzberg gehört, und zusehends
verfällt. Spontan meldet sich jemand, der Kontakt zu deren Verkaufsleiter hat und dort mal
anfragen würde. (Außerdem wird angemerkt, dass die Burgpassage frei wird…)
Tätigkeitsbericht des Vorstands
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Was hat der Vorstand je für uns getan? Diese Frage beantwortet ebenso larsan.
\paragraph{Tagesgeschäft}
Es gab im vergangenen Jahr 5 Vorstandssitzungen, 54 Beschlüsse, 930 Mails auf der
Vorstands-Mailingliste, aber offenbar wenig Inhalt an sich. Die Vorstandssitzungen
sind weiterhin für alle Mitglieder offen (bis auf den nichtöffentlichen Teil).
Anträge bewegten sich eher in Richtung Anschaffungen als in Richtung
Mitgliedsangelegenheiten.
\paragraph{Konflikt mit ehemaligem Mitglied}
Eine Angelegenheit mit einem ehemaligen Mitglied hat den Verein und den Vorstand dieses
Jahr sehr beschäftigt. Das Mitglied hatte seine Mitgliedschaft im Dezember (noch in
Kommunikation mit dem alten Vorstand) niedergelegt, hatte kurz darauf aber
einen Antrag auf Ausschluss eines anderen Mitglieds gestellt,
welcher vom (alten) Vorstand abgelehnt wurde.
Als Antwort verfasste das ehemalige Mitglied nun eine lange (vereinsöffentliche) Mail mit
Anschuldigungen und Beleidigungen gegenüber mehreren aktiven und ehemaligen
Vorstandsmitgliedern und Vereinsmitgliedern.
Der (nun neu gewählte) Vorstand erteilte dem ehemaligen Mitglied daraufhin Hausverbot und verfasste eine
Stellungnahme auf dem Normalverteiler. Vermutlich haben so alle Mitglieder diese
Angelegenheit direkt oder indirekt mitbekommen.
Im Laufe des Jahres wurde von dem ehemaligen Mitglied eine Strafanzeige gegen ein weiteres
Mitglied des Vereins gestellt. Diese wurde aber schlussendlich eingestellt.
Der Vorstand hat in dieser Sache viel Zeit investiert und mit Mitgliedern sowie dem
ehemaligen Mitglied Gespräche geführt, mit dem Ziel, die Anschuldigungen aufzuarbeiten.
Alle Kommunikation zu dem Thema füllen bisher mehrere Bücher, aber der Vorstand sieht nach
allen Gesprächen keine Grundlage für die vom ehemaligen Mitglied aufgestellten
Anschuldigungen.
Ebenso besteht aus Sicht des Vorstands im Moment auch keinen Grund, das ausgesprochene
Hausverbot gegenüber dem ehemaligen Mitglied aufzuheben. Das Hausverbot wird vom Vorstand
weiterhin als ein letztes Mittel der Konfliktlösung betrachtet, und wurde unter der
Kondition aufgestellt, dass das ehemalige Mitglied sein verletzendes und rufschädigendes
Verhalten gegenüber den Beschuldigten einsieht und sich entschuldigt. Da dies bisher
nicht eingetreten ist, und der Vorstand durch den festgefahrenen Konflikt die offene
Umgebung des Spaces in diesem Fall gefährdet sieht, bleibt das Hausverbot im Moment
weiterhin bestehen.
Ende des Jahres erreichte den Vorstand schließlich noch ein Brief eines Anwalts, der den
Austritt des ehemaligen Mitgliedes annullierte und hilfsweise eine Wiederaufnahme
beantragte. Der Vorstand lehnte – nach Rechtsberatung durch einen Anwalt seinerseits –
auch diese beiden Anträge mit Hinweis auf die o.g. Gründe ab. Für die Rechtsberatung wurde
ein Betrag von 500€ veranschlagt, über den die Mitglieder im Januar über den
Normalverteiler informiert wurden.
Da das Thema emotional diskutiert wurde, bietet der Vorstand sich weiterhin als
Gesprächspartner an, und verweist ebenso auf die Vertrauensperson.
Bericht der Vertrauensperson
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dStulle berichtet als Vertrauensperson von dem selben Konflikt.
Die Problematik reicht bis 2017 und darüber hinaus in den Ursprüngen zurück, es gibt viel
Kontext zu verstehen und viel aufzuarbeiten. Die Vertrauensperson kann hier beide Seiten
verstehen, und hat auch das Gespräch mit dem Vorstand gesucht.
Ein zweiter, unabhängiger Fall hat sich dann mit der Zeit von selbst erledigt.
Als Konsequenz wird empfohlen, bei großen Problemen lieber frühzeitig das Gespräch suchen.
Nicht zu kommunizieren kann zu Verschlimmerung der Situation führen.
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_Um 15:30 gibt es eine kurze Pause._
_Nach der Pause wird ein neu angekommenes Mitglied akkreditiert:_
* _33 = Anzahl anwesende ordentliche Mitglieder_
* _17 > 16.5 = 50% der anwesenden ordentlichen Mitglieder für Annahme eines Antrags (Satzung, §7 Abs. 7)_
_Wiederbeginn um 15:40._
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Entlastung des Vorstandes
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Als Wahlleitung wird ktrask vorgeschlagen. Es gibt keine Gegenstimmen oder Enthaltungen.
ktrask übernimmt die Versammlungsleitung.
Die Wahlleitung fragt, ob der Vorstand als Gesamtorgan entlastet werden soll, oder ob
jemand eine Einzelentlastung fordert. Letzteres ist nicht der Fall.
ktrask beantragt die Entlastung des Vorstand als Gesamtorgan. Es wird per Handzeichen
abgestimmt, und der Vorstand wird ohne Gegenstimmen und mit 7 Enthaltungen (Vorstand und
eine weitere Person) entlastet.
ktrask übergibt die Versammlungsleitung zurück an larsan.
Community/Vereinsleben
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Wie oben im Jahresbericht angesprochen, bewegt sich im Moment nicht viel. Da der Vorstand
im Idealfall die Vereinsmitglieder vertreten soll, hätte er gerne Feedback zu einigen
Punkten. Es entsteht ein loses Brainstorming.
* Ein Mitglied äußert sich: Der Vorstand macht super Arbeit, um sich zu kümmern, aber ich
würde gerne mehr aus der Basis heraus entscheiden. Viele andere Hackerspaces machen das
auch so, ich würde mir wünschen, dass es auch bei uns nochmal versucht wird.
* Weiß jemand, wann das letzte Vorstands-Arbeitstreffen war? Wird das vielleicht zu
schlecht kommuniziert? Muss der Vorstand mehr dafür werben?
* Jemand hatte mal Zettel ausgelegt, was im Space getan werden muss (nach einem der
Space-Bau-Abend), das schafft Übersicht und Initiative
* Ticketsystem für Aufgaben einführen?
* gibt es schon: <https://gitli.stratum0.org/stratum0/TUWAT/issues>
* Worum geht es hier gerade, soll mehr gehackt werden? (Im Sinne von: mehr Workshops, mehr
lose oder abgesprochene Treffen im Space, mehr Projekte, etc.)
* Ja auch, aber z.B. auch mehr Initiative für Anschaffungen.
* Beispiel: jemand fährt in den Baumarkt und braucht ein paar Schrauben, dann kann man
auch gleich einen großen Packen Schrauben kaufen, damit die nächsten nicht nochmal in
den Baumarkt müssen. Aber Antragsbürokratie steht im Moment im Weg.
* Freifunk verwaltet seine Spendengelder selbst (laut Vorstandsbeschluss)
* in anderen Spaces gibt es z.B. Pauschalregelungen, dass Mitglieder Dinge bis z.B. 20€
einfach so kaufen können und erstattet bekommen
* so eine Regelung haben wir für Verbrauchsmaterial (Putzmittel, Toilettenpapier etc.)
auch schon
* aber es geht nicht nur um Verbrauchsmaterial, sondern auch z.B. um Werkzeug
* es geht darum, besser und schneller zu entscheiden, als erst über den Vorstand gehen
zu müssen
* Vorschlag: wenn 7 Mitglieder zustimmen, dann ist es beschlossen
* Status Quo ist eingetreten. Ist das alles, was wir jemals erreichen werden, oder können
wir noch aktiver wachsen?
* Kapazitätsgrenze Space 2.0, parallele Veranstaltungen machen den Space voll. Selbst
die aktuelle Mitgliederversammlung sitzt sehr beengt.
* Was ist unser Ziel: So bleiben wie jetzt? Wachsen? Nach Space 3.0 Ausschau halten?
Werkstatt ausbauen? Plattform für noch mehr Projekte wie Freifunk, Home Automation,
Digitalcourage etc. sein?
* Ausschau nach Space 3.0 war schon auf der letzten MV Thema, ist unkoordiniert
verfolgt worden, es gab aber keine Arbeitsgruppe dafür
* einigermaßen ordentlich erreichbar sollte es sein, Uninähe, mit Fahrrad und Öffis
erreichbar, und leistbar für uns (keine 13€/m²)
* andere Frage: als was sieht sich der Space denn aktuell? Als Koch- und Social Space,
oder als Elektronik-Labor, oder als…?
* Social Space und Werkstatt und Elektroniklabor und „mal in die Runde fragen, wenn man
was nicht weiß und es antwortet jemand“, alles zusammen ist der Sweet Spot.
* es gibt viele Facetten: Holz, Plastik, Metall, aber räumliche Grenzen und die Treppe
im Flur ist im Weg, wenn man Fahrräder in der Werkstatt reparieren will
* drei Leute gleichzeitig in der Werkstatt ist schon sehr eng
* mit Leuten labern und (nicht so) dumme Ideen austauschen und auf neue Projektideen
kommen und auch am selben Abend noch umsetzen
* Ich kann alles zu Hause machen, aber es macht alleine nur halb so viel Spaß
* „Hacker-WG“
* mal schnell was aus dem Boden stampfen (HOA?) geht auf das Vertrauensverhältnis im
Space zurück
* wir sind eine Plattform für Projekte: CoderDojo, Freifunk, Digitalcourage, aber da ist
eindeutig Platzbedarf vorhanden
* es gibt keinen Raum, um konzentriert zu arbeiten, parallele Veranstaltungen im Space
stören sich gegenseitig bzw. stören die Leute, die dort „unangemeldet“ arbeiten
wollen
* Kritik im Moment sind die begrenzten Räumlichkeiten für größere Projekte
* heißt das im Umkehrschluss: die großen Projekte kommen nicht, weil der Platz nicht da
ist?
* sind wir aktuell zu viele Projekte für den Platz und die menschlichen Ressourcen?
* Platzproblem ist teilweise auch ein Verteilungsproblem (eine Entität / eine Party pro Raum)
* die einzelnen Räume sind spezialisiert (Beamer/Sofas, Werkstatt, Küche); wenn ein Raum
besetzt ist, schließt das eine andere Nutzung aus
* Beispiel: Projekt Parker (Freifunk) ist auf eine private WG ausgelagert worden, aber
dann fehlen Netzwerkeffekte
* ein Meeting-Raum wäre gut
* die Projekte, die sich hier treffen, respektieren und sie nicht bzw. weniger stören
* ein paar Projekte auch viel mit externen Leuten und Nicht-Mitgliedern besetzt
* führt das zu einem finanziellen Problem? Anspruch an Räumlichkeiten besteht, aber
muss sich (finanziell für den Verein) rechnen (was es im Moment noch tut)
* laut der Hackerspace API ist Stratum 0 Spitzenreiter in Bezug auf Veranstaltungen, aber
wir haben nur mittelgroßen Platz
* externe Projekte in der Satzung o.ä. regeln und so Verbindlichkeit herstellen?
* an regelmäßige Projekte kommunizieren, dass auch ein finanzieller Beitrag erwartet wird?
* wenn Mitglieder Raum benötigen, ihnen den Vorrang vor Externen einräumen?
* es geht nicht darum, (externen) Projekten den Platz wegzunehmen
Der Vorstand nimmt die Punkte erst einmal so mit.
Wahlen
======
Die Versammlungsleitung geht wieder an die Wahlleitung, die den Wahlmodus erläutert.
Gewählt wird nach der Geschäftsordnung der Mitgliederversammlung.[^gomv]
[^gomv]: <https://stratum0.org/wiki/Mitgliederversammlung/Gesch%C3%A4ftsordnung>
Es werden Kandidaten für die Vorstandsposten und die Rechnungsprüfer gesucht. Nach kurzem
Meinungsbild wird die Wahl für die Vertrauensperson später separat vorgenommen.
Es melden sich mehrere Mitglieder für die Posten und stellen sich kurz vor.
Danach werden die Wahlzettel gedruckt und 33 Wahlzettel werden ausgegeben.
Die Wahlzettel haben leider das Datum vom 4. Dezember 2016, aber das ist erst zu spät
aufgefallen.
Die Stimmabgabe wird um 16:39 geschlossen.
Als Wahlhelfer für die Auszählung melden sich shim, tilman und chaosgrille.
------
_Zwei Mitglieder verlassen die Versammlung während der Auszählung._
* _30 = Anzahl anwesende ordentliche Mitglieder_
* _16 > 15 = 50% der anwesenden ordentlichen Mitglieder für Annahme eines Antrags (Satzung, §7 Abs. 7)_
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ktrask verkündet das Ergebnis nach der Auszählung. Es sind 33 Wahlzettel eingegangen.
\paragraph{Vorstandsvorsitzender}
+----------------------------+---------------+
| Kandidat | Stimmenanzahl |
+============================+===============+
| larsan | 33 |
+----------------------------+---------------+
larsan (Lars Andresen) ist mit 33 von 33 Stimmen (100%) als Vorstandsvorsitzender gewählt,
und nimmt die Wahl an.
\paragraph{Stellvertretender Vorsitzender}
+----------------------------+---------------+
| Kandidat | Stimmenanzahl |
+============================+===============+
| reneger | 27 |
+----------------------------+---------------+
| Coldney | 12 |
+----------------------------+---------------+
reneger (René Stegmaier) ist mit 27 von 33 Stimmen (81%) als stellvertretender
Vorsitzender gewählt, und nimmt die Wahl an.
\paragraph{Schatzmeister}
+----------------------------+---------------+
| Kandidat | Stimmenanzahl |
+============================+===============+
| Emantor | 33 |
+----------------------------+---------------+
Emantor (Rouven Czerwinski) ist mit 33 von 33 Stimmen (100%) als Schatzmeister gewählt,
und nimmt die Wahl an.
\paragraph{Beisitzer}
+----------------------------+---------------+
| Kandidat | Stimmenanzahl |
+============================+===============+
| Linda / chamaeleon | 27 |
+----------------------------+---------------+
| ChaosRambo | 23 |
+----------------------------+---------------+
| rohieb | 21 |
+----------------------------+---------------+
| chrissi^ | 21 |
+----------------------------+---------------+
| reneger | 18 |
+----------------------------+---------------+
| lichtfeind | 17 |
+----------------------------+---------------+
| Angela | 17 |
+----------------------------+---------------+
| Coldney | 14 |
+----------------------------+---------------+
| dadada | 9 |
+----------------------------+---------------+
chamaeleon (Linda Fliß) ist mit 27 von 33 Stimmen (81%) und ChaosRambo (Daniel Thümen) mit
23 von 33 Stimmen (69%) als Beisitzer gewählt. Beide nehmen die Wahl an.
rohieb zieht seine Kandidatur zurück, damit bleibt chrissi^ (Chris Fiege) als gewählter
dritter Beisitzer mit 21 von 33 Stimmen (63%). chrissi^ nimmt die Wahl zum Beisitzer an.
\paragraph{Rechnungsprüfer}
+----------------------------+---------------+
| Kandidat | Stimmenanzahl |
+============================+===============+
| shoragan | 31 |
+----------------------------+---------------+
| Angela | 31 |
+----------------------------+---------------+
| lichtfeind | 18 |
+----------------------------+---------------+
Angela und shoragan sind mit jeweils 31 von 33 Stimmen (93%) als Rechnungsprüfer gewählt.
shoragan nimmt die Wahl an.
Angela hat die Versammlung inzwischen verlassen, wird von der Wahlleitung angerufen, und
nimmt die Wahl telefonisch an.
\paragraph{Vertrauensperson}
dStulle stellt sich weiterhin als Kandidat für die Vertrauensperson zur Verfügung.
Es soll per Handzeichen abgestimmt werden, niemand möchte geheim wählen, der Rest ist
mehrheitlich für Wahl durch Handzeichen.
dStulle wird mit 3 Enthaltungen und ohne Gegenstimmen zur Vertrauensperson gewählt, und
nimmt die Wahl an.
Nachträglich wird die Frage gestellt, wer eigentlich diese Vertrauensperson ist, und warum
das Amt nicht in der Satzung steht?
Die Antwort lautet (wie letztes Mal): Das Amt wurde spontan auf einer der letzten
Mitgliederversammlung geschaffen und wird formlos besetzt.
Es wird der Antrag gestellt, die Mitgliederversammlungen möge den Vorstand beauftragen,
nachzuvollziehen, ob das Amt der Vertrauensperson in der Satzung stehen muss.
Über den Antrag wird per Handzeichen abgestimmt. Der Antrag wird mit 9 Pro-Stimmen, 14
Enthaltungen und 3 Contra-Stimmen abgelehnt.
Die Versammlungsleitung merkt an, dass jedem Mitglied ein Satzungsänderungsantrag für
folgende Mitgliederversammlungen frei steht.
Sonstiges
=========
Folgende Punkte werden aus Zeitmangel vertagt:
* Weltherrschaft
* Anerkennung des RZL als Außenstelle des Stratum 0
* Key-Signing-Party
mv-protokolle/Mitgliederversammlung_2019-01-20/s0artcl.cls 0 → 120000
View file @ 4f4403ee
stratum0-latex/s0artcl.cls
\ No newline at end of file
mv-protokolle/Mitgliederversammlung_2019-01-20/s0minutes.cls 0 → 120000
View file @ 4f4403ee
stratum0-latex/s0minutes.cls
\ No newline at end of file